Менеджмент підприємства

Розсудливий автократ досягає виконання своєї волі без надмі­рного обурення працівників. Він зацікавлений і ефективний в одер­жанні довго- і короткострокової продуктивності. Він більш делікат­ний, ніж жорсткий автократ, і тому ефективніший за останнього. Нині такі керівники досить часто зустрічаються в промисловості.

Вони схильні вчитися на своїх помилках і тим самим поліпшу­ють свій стиль керівництва.

Миротворець. Типова манера його роботи - досягнення компро­місів. Такий керівник неефективний, тому що під тиском обставин, своїх підлеглих або зовнішнього впливу не забезпечує вирішення поставлених завдань. Він вважає, що будь-який план повинен бути серією компромісів. Він хоче жити сам і дозволяє жити іншим.

Ідеальний керівник володіє всіма трьома якостями в повній мірі. Він спрямовує свої зусилля і зусилля своїх підлеглих на вирі­шення як поточних, так і перспективних завдань, зважає на індиві­дуальні особливості кожного робітника і підходить до них диферен­ційовано. Ідеальний керівник намагається залучити до планування усіх і одержати максимум цінних ідей. Він розуміє, що індивідуальні інтереси і цілі виробництва тісно пов'язані. В одних випадках, він вважає необхідним прийняти одноособове рішення і добиватися його виконання, в інших випадках - намагається забезпечити участь у прийнятті рішень усіх членів групи. Справжній керівник, як правило, здійснює колективне керівництво. Він не створює перепон розбіж­ностям в думках і конфліктам при вирішенні проблем, а вважає їх необхідними, нормальними і сприятливими. Він не пригнічує, не запе­речує і не уникає конфлікту, бо знає, що розбіжності в думках перебо­рюються, конфлікти можуть бути вирішені і в результаті можуть бути прийняті вірні рішення. Ідеальний керівник не мораліст, але моральний дух його команди високий. Він не визнає потогонної системи, але його команда працює добре; всі члени його команди відчувають себе від­повідальними і за провали, і за успіхи.

Триосьова модель керівництва Реддінга, зображена на рис.4.2, включає в себе площини низької і високої ефективності. До мало­ефективних менеджерів відносяться дезертири, жорсткі автократи, проповідники і миротворці, а до більш ефективних - технологи, бюрократи, розсудливі автократи й ідеальні керівники (виконавці, адміністратори).

Крім вказаних восьми типів керівників, можливі їх сполучення. Часто менеджери використовують основний і допоміжний стилі керів­ництва. Менеджер, який використовує політику «кнута та пряника», є миротворцем з автократичним нахилом. Менеджер, який нічого не робить і чекає, поки справа вирішиться сама собою, - це комбінація миротворця з дезертиром. Хитрий менеджер - це менеджер з місіо­нерським і автократичним нахилами. Однією з проблем є те, що оцінка стилю керівників залежить від типу даного працівника. Так, місіонери і прогресисти (технологи) вважають адміністратора (іде­ального керівника) досить жорстким. Жорсткі і розсудливі автократи розглядають ідеального керівника (адміністратора) як досить лібераль­ного.

І⁵

Рисунок 4.2. Трьохосьова модель керівництва : 1 — орієнтація на виробництво; 2 — орієнтація на людей; 3 — ефективність; 4, 5 — пло­щина відповідно низької і високої ефективності

4.3.6.                          Класифікація і характеристика керівників за А. Черняховським

Рисунок 4.3. Барометр управління

Соціальні блага Зона виробництва

Ефективність ►

виробництва

Зона невиробничих витрат

А.Черняховський [40] всіх керівників поділяє на початкуючих, популістів, демократів, автократів, лібералів, апаратників. Для їх оцінки він використовує «барометр управління», що є коло радіусом Я (див. рисунок 4.3).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 104 105 106 107 108 109110 111 112 113 114  ... 256