добра
Творчий
35%
50% .
15%
Соціоцентричний
85%
-
15%
Підприємницький
15%
35%
50%
Конформістський
15%
75%
10%
Егоцентричний
75%
-
25%
Патріархальний
100%
-
-
Як видно з таблиці, керівники творчого типу, очевидно, сумісні лише з 15% робочої сили (творчими працівниками, соціоцентриками і підприємцями). У них складні взаємини з 50% робочої сили (працівниками патріархального типу і егоцентриками). Керівники- конформісти і егоцентрики сумісні з 75% робочої сили (працівниками патріархального типу і конформістами).
Пропозиції щодо підвищення ефективності керівництва підлеглими різних типів наведено в таблиці 4.4.
Таблиця 4.4. Пропозиції щодо підвищення ефективності керівництва [34]
|
Тип підлеглих |
Проектування роботи |
Можливості просування підлеглих по службі |
Поведінка керівника |
Контроль за виконанням |
|
Патріархальний |
Бути доброзичливим, заступником і владним (автократичним). Не нав'язувати планування і контроль. |
Давати поради для просування. Не вимагати і не очікувати довгострокового планування службового просування. |
Бути товариським при прийнятті рішень і запевняти, що все в порядку. Не допускати невизначеності, інтелектуальності і не використовувати незрозумілі терміни. |
Суворо слідкувати за щоденними результатами. Не пов'язувати аналіз результатів з довгостроковими планами і цілями компанії |
|
Егоцентричний |
Давати підлеглому відчути його надзвичайну важливість і значення. Не тримати підлеглих під суворим контролем. Це помилка. |
Постійно стимулювати за хороші результати. Не дозволяти підлеглим ошукувати себе або приховувати їх переваги перед іншими працівниками. |
Бути жорстоким, агресивним і припускати, що підлеглий не хоче працювати. Не бути м'яким, нерішучим і підозрілим. |
Визначати точно, що зроблено кожним щоденно. Не пов'язувати виробіток даного робітника з результатами роботи групи. |
|
Конфор містський |
Детально роз'яснювати роботу і обов'язки. Не дозволяти, щоб підлеглий втратив ознаки старшинства і не очікувати творчості. |
Забезпечувати нормальне, крок за кроком, просування по службі. Не висувати доти, доки підлеглий не відчує, що він заробив це наполегливою працею. |
Бути прямим, діловим, ввічливим і добре організованим. Не бути слизьким, профаном або тим, хто не поважає традиції. |
Не показувати технічного зв'язку методики аналізу з політикою компанії. Не бути недбалим, непевним або неясним відносно очікуваних результатів. |
Продовження таблиці 4.4
|
Тип підлеглих |
Проектування роботи |
Можливості просування підлеглих по службі |
Поведінка керівника |
Контроль за виконанням |
|
Підприємницький |
Перетворювати роботу в ділову гру за цілями, не встановлювати чітких обмежень, перевіряти час від часу. |
Давати свободу підлеглим для укладання угод. Не планувати цілей кар'єри підлеглому. |
Робити наголос на винагороду і суспільне становище і пов'язувати це з цілями кар'єри підлеглого. Не примушувати підлеглих дотримуватись політики компанії.
» следующая страница » |