Вибираючи остаточне рішення, менеджери мусять зважати і на фактори невизначеності та ризику, які притаманні ринковій економіці, тобто оцінити можливість реалізувати рішення. Наприклад, в енергетиці України раптовий перехід до виключно грошових форм розрахунку (2000 р.) спричинив накопичення боргів енергорозподільчих компаній, що зумовило банкрутство деяких із них (зокрема, «Донецькобленерго») і продаж їх власності через аукціони. За умов такого продажу в бюджет держави не потрапило жодної копійки, хоча від їх приватизації очікувалися значні суми грошових надходжень.
4. Методи реалізації рішення. Використовують після прийняття та схвалення рішення. Методом доведення рішення до виконавців найчастіше є план реалізації, який передбачає систему заходів для досягнення поставлених цілей. Часто такий план має вигляд мережевого графіка. У ньому вказано послідовність виконання робіт і їх тривалість, що дає змогу оп- тимізувати витрати часу на реалізацію управлінського рішення. Але такі графіки доцільні лише для складних рішень, до реалізації яких залучено багато учасників. Реалізація простих рішень забезпечується методами прямого адміністрування, розпорядництва та економічними методами (через винагороду).
Вагоме значення в реалізації управлінського рішення має застосування методів контролю. З їх допомогою можна своєчасно виявити відхилення від наміченого плану дій або недоліки самого рішення і внести необхідні корективи. Залежно від змісту рішення доцільними є методи фінансового контролю, оперативного контролю за виробництвом, контролю якості тощо.
Отже, менеджери повинні добре знати переваги та недоліки різних методів прийняття рішень, вміти комбінувати їх, виділяти типові управлінські завдання і застосовувати при їх вирішенні структуровані методи прийняття рішень, а також збагачувати арсенал методів власними розробками.
^роки Лі Якоккь
^ «Помилки — невід’ємна частина життя. Повністю уникнути їх неможливо... Треба сподіватися лише того, що вони не коштуватимуть аж надто дорого і що однієї й тієї ж помилки ви не повторите двічі».
^ «Зовсім не обов’язково приймати все підряд, але якщо ви не відповісте людині, що прийшла до вас, вигуком: «Це надзвичайно цікава ідея!» — і не поплескаєте її по спині, вона більше ніколи не звернеться до вас із новою пропозицією».
^ «У вашій голові можуть народжуватися найчудовіші ідеї, але якщо ви не вмієте довести їх до свідомості підлеглих, ви анічогісінько не досягнете».
ПИТАННЯ ДЛЯ РОЗДУМІВ, САМОПЕРЕВІРКИ, ПОВТОРЕННЯ
1. Що таке “прийняття рішень”?
2. Які ролі виконує менеджер у сфері прийняття рішень?
3. Що таке “рішення”?
4. Що таке “організаційне рішення”
5. Яка роль компромісів у прийнятті рішень?
6. Опишіть процес прийняття управлінських рішень?
7. Проаналізуйте, які є основні етапи раціонального вирішення проблем?
8. Які фактори впливають на процес прийняття рішень?
9. Які фактори, які впливають на прийняття раціональних рішень?
10.Проаналізуйте, які є основні етапи раціональної технології прийняття рішень?
11.Назвіть, які є методи обґрунтування управлінських рішень, їх характеристика, переваги та недоліки використання?
12.Які виділяють моделі прийняття управлінських рішень, переваги та недоліки їх використання?
13.Назвіть вимоги, які ставлять до управлінських рішень.
14. Обґрунтуйте класифікацію управлінських рішень за різними ознаками.
15.Наведіть класифікацію управлінських рішень.
16. Проаналізуйте переваги та недоліки індивідуального і групового прийняття рішень.
17.Вкажіть, які стадії охоплює технологія прийняття управлінського рішення. Опишіть блок-схему підготовки і прийняття рішення.
» следующая страница »
1 ... 46 47 48 49 50 5152 53 54 55 56 ... 245