Менеджмент

Працівники мотивовані для досягнення

•

Зростає можливість конфлікту між

 

цілей.

 

операційними і стратегічними цілями.

♦

Цілі працівників і робітників

•

УЗЦ вступає в протиріччя з механічною

 

відповідають цілям компаній.

 

організаційною структурою, яка не визнає

 

 

 

цінності участі працівників в управлінні.

 

 

•

Пов'язаний з УЗЦ великий обсяг

 

 

 

паперової роботи відволікає багато часу і

 

 

 

енергії.

 

Процес планування

Формулювання місії і цілей

Вибір місії

1

Формування ціле	й підприємства
Довгострокові	Середньострокові	Короткострокові
2	3		4

 

	Розробка забезпечуючих планів
(вказівки по прийняттю рішень і подій)
Політика	Стратегія	Процедури	Правила	Бюджети
5	5	6	6	6

(цифри вказують приблизний порядок процесу)

Місія і цілі підприємства

Місія і цілі підприємства важливі з двох причин:

>     вони сприяють концентрації зусиль керівника і зусиль працників;

>   вони допомагають зосередити увагу на проблемах, які вимагають рішення (рішення проблем означає: знайти способи, щоб вивести підприємство з того становища, з тієї ситуації, в яких воно знахо­диться, створити бажану для підприємства ситуацію).

Місія підприємства і завдання ^ це

директивно сформульовані цілі, котрі допомагають зосередитись на найважливіших моментах і включають властиву підприємству спеціалі­зацію, її відповідність ринку, покупцям, яких підприємство планує об­слуговувати.

❖ Процес планування починається з формулювання місії підприєм­ства і її цілей (з цього витікають завдання і планування дій організації в формуванні піраміди цілей). Графічно це виглядає так:

ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ Місія

Першим і найсуттєвішим рішенням при плануванні буде вибір цілі ворганізації.

І. Визначення місії організації

Основна загальна мета організації — чітко виражена причина її існу­вання —позначається як її місія. Цілі виробляються для здійснення цімісії.

Значення місії

1.     Вироблені на її основі цілі служать в якості критеріїв для всього наступного процесу прийняття управлінських рішень.

2.     Якщо керівники не знають, яка основна мета їх організації, то в них не буде логічної точки відліку для вибору найкращої альтерна­тиви.

3.     Місія деталізує статус фірми і забезпечує направлення і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях.

4.      Формування місії організації повинно включати:

>      Завдання фірми з точки зору її основних послуг, виробів, її ос­

новних ринків і основних технологій (якою підприємницькою діяльністю займається фірма).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 50 51 52 53 54 5556 57 58 59 60  ... 245