Менеджмент

Пізніше були створені системи наступного покоління — MRP - ІІ (Manufacturing Resources Planning). Системи допомагали не тільки плану­вати матеріальні ресурси, а й і потреби у виробничих потужностях (об­ладнання, виробничий персонал, інше). Це дало можливість розрахувати вихідні дані для планування показників фінансових планів і бюджетів.

Недолік MRP - ІІ: орієнтовані переважно на потреби тільки вироб­ництва, а не реалізації продукції і стратегічного розвитку.

Наступний етап еволюції=> поява ЕRP — систем (Enterprise Resources Planning).

Автоматизована система управління (ERP)

ERP — система використовується для планування ресурсів промислово­го підприємства, корпорації.

ERP — клас інтегрованих систем управління підприємством, вони передбачають уніфіковану, централізовану базу даних, єдине застосуван­ня і спільний інтерфейс користувачів для фінансово — господарських зав­дань всього підприємства:

—     виробничих;

—     економічних;

—     збуту;

—     зберігання.

Т

Дуже добрі ці системи для розвитку крупного бізнесу.

Мають великий недолік : дуже дорого коштують (> 500 тис. доларів), впроваджуються в систему управління від 8 місяців до декількох років.

Компанії вибирають ERP з трьох причин:

^ об’єднання фінансових даних, затруднення маніпуляції даними, так як дані єдині і всі підрозділи використовують одну і ту ж систему;

стандартизація виробничих потреб: об’єднана багатовалютна система дозволяє скоротити персонал, уніфікувати облікові процеси; розви­ток Internet забезпечить простий доступ до даних з будь-якого відда­леного місця; коли виробництво кінцевого продукту розбито на ви­робництво комплектуючих в різних місцях, не менш важливо забез­печити технічну сумісність, єдність методів контролю, своєчасність поставки партії сировини, комплектуючих, заготовок;

стандартизація інформації в системі кадрів: успішно вирішує задачі об’єднаних даних про персонал в різних підрозділах—підбір кадрів, перспективи росту, підготовка, перепідготовка, підвищення квал­іфікації кадрів; полегшується можливість зв’язку з кожним прац­івником.

ERP СИСТЕМИ

Інформаційні системи планування ресурсів підприємств (ERP - сис­теми) стали звичним інструментом великого і середнього бізнесу.

В даний час на вітчизняному ринку ERP систем проглядаються на­ступні тенденції.

1.     Посилилась конкуренція серед постачальників рішень малого і се­реднього сегменту;

2.     Фокус споживачів великих систем змістився в бік галузевих рішень; компанії України для спрощення цієї задачі пропонують спеціальну кар­ту рішень та 29 галузевих рішень для виробничих і невиробничих підприємств;

3.     Яскраво вираженою тенденцією ринку є розширення функціональ­ності систем та зміщення інтересів замовників в бік спеціалізованих про­позицій:

3.1.  CRM ^ управління взаємовідносинами з замовниками.

3.2. SCM ^ управління ланцюжками поставок.

3.3.  PLM ^ управління життєвим циклом продукту і т.д.

4.Зростають інтереси до ERP системи з боку підприємств невироб­ничої сфери.

ВАРТІСТЬ ПРОЕКТУ ПО ВПРОВАДЖЕННЮ ERP СИСТЕМИ

На вартість даного процесу впливають:

>   його масштаб;

>   кількість користувачів системою;

>   обєм запроваджувальної функціональності;

>   часові рамки проекту;

>   склад консультантів проектної групи;

>   трудомісткість.

СУМА ПРОЕКТУ, ЯК ПРАВИЛО СКЛАДАЄТЬСЯ ІЗ ТАКИХ ПУНКТІВ:

^ вартість консалтинга ^ від $ 100/год. роботи консультанта;

^ вартість ліцензій ^ $ 1-3 тисячі;

^ вартість навчання співробітників ^ від $ 2 тисяч на 1 людину/ тиждень;

^ вартість інфраструктури і телекомунікацій ^ в залежності від потреби компанії;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 153 154 155 156 157 158159 160 161 162 163  ... 245