Менеджмент

•  керівництво має прийти до спільної думки відносно основних форм звітності;

•  сама система має сприяти своєчасності, оперативності надход­ження інформації.

Управлінську інформаційну систему використовують комп’ютеризо­вані банки даних для того, щоб підприємство користувалося уніфікова­ною інформацією. Але суттєвим є не сам комп’ютер, а забезпечення безперервного потоку інформації по всіх підзвітних сферах діяльності підприємства.

Стратегічне управління Бізнес-моделювання

Сучасний менеджмент використовує для управління удосконалений метод — бізнес-моделювання.

Без використання бізнес-моделювання в компаніях, фірмах виника­ють певні проблеми :

У не вся інформація в компанії, фірмі враховується і обробляється або губиться цінна інформація;

У кількість функцій, які виконують працівники, співробітники швидко росте, а менеджмент не встигає розробляти нові посадові інструкції;

У менеджери замість того, щоб удосконалювати стратегію фірми, ком­панії, змушені постійно блукати по фірмі, компанії в пошуках частки бізнес-процесу чи проводити більшу частину часу на різного роду нара­дах;

У співробітники компанії частіше не ознайомлені з головними ціля­ми розвитку бізнесу компанії.

Західний менеджмент вже засвоїв наступне правило :

^               Якість роботи будь-якої фірми, компанії визначається не

•        стільки функціями, скільки зближенням до них різних процесів.

Саме бізнес - моделювання дозволяє добитися потрібної кореляції між функціями і процесами.

Основні етапи бізнес-моделювання в компаніях

перший ета$

Другий етап

Основні етапи бізнес-моделювання в компаніях

а >* э*

		другий ЄТ®7
	І

 

третій ета^

Основні етапи бізнес-моделювання у компаніях

Кількісна модель бізнес-процесів

♦  Робота компанії представлена у вигляді окремих бізнес- процесів;

♦  При характеристиці, опису бізнес-процесів використовують певні методи: сіткове планування, виробничу функцію, метод виробничих витрат, фінанси можна відобразити за допомогою операційного аналізу:

•   витрати;

•   обсяг;

•   прибуток.

♦  За допомогою цієї моделі можна описати 90% всіх бізнес-процесів компанії

Для успіху в побудові бізнес-моделей необхідно виконувати всі етапи послідовно.

ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

На сьогоднішній день один із найбільш ефективних підходів до організації роботи по виконанню проектів.

Проектний менеджмент включає в себе:

= планування = організацію = моніторинг

= контроль всіх аспектів проекту в ході досягнення його мети.

Функції менеджера проектів:

— детальне планування і координація роботи працівників, які беруть участь у проекті;

— ефективне планування і контроль використання необхідних для виконання проекту ресурсів ( часу, фінансових, матеріальних );

— ведення документації проекту;

— знаходження вузьких місць і організація міроприємств по їх усу­ненню;

— вирішення конфліктів між співпрацівниками, керівництвом, по­стачальниками;

— контроль якості робіт, що виконуються.

Функціональні характеристики менеджера проектів:

сфера примінених знань проект менеджера різноманітна, але в більшості випадків пов’язана з різного роду інноваціями, розвитком бізне­су, інфраструктури, новими диверсифікованими напрямками або управ­лінням групами спеціалістів, що працюють над проектами; досить яскра­во проект менеджери проявляють себе в сфері інвестицій, фінансів, бізнес планування, будівництва; цікавим кандидатом рахується спеціаліст, який чітко розуміє стратегію розвитку бізнесу, а також конкурентну перевагу даної компанії, це, в першу чергу, людина з багатогранним життєвим дос­відом, вік 28 35 років, котра до цього часу мала можливість спробувати себе в різних сферах бізнесу, знайти оптимальні умови для процвітання бізнесу, здобути репутацію на ринку, налагодити звязки з державними структурами, органами влади, ЗМІ; дані менеджери мають певну позицію на ринку; до критеріїв їх підбору відносять солідну освіту, профдосвід в декількох сферах бізнесу, які повязані між собою.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 156 157 158 159 160 161162 163 164 165 166  ... 245