Менеджмент

РОЗПОДІЛ РОЛЕЙ В ПРОЕКТНІЙ КОМАНДІ

ЧЛЕНИ КОМАНДИ

 

Керівник проекту	- займається координуванням всієї проектної групи, забезпечує необхідними ресурсами, приймає рішення, ставить завдання.
Ведучий спеціаліст, аналітик	- аналізує прпоблеми, оцінює можливість застосування ідей на практиці, виконує функції першого помічника і радника керівника проекту, координує напрямок обговорення.
Новатор	- найбільш креативний член команди. Висуває нові ідеї і пропозиції (від лат. сшаШга - творення)
Дослідник	- займається дослідженням, результати яких допомагають вирішити завдання проекту.
Виконавці	- виконують всю роботу по реалізації проекту. Рядові члени проектної групи.
Контролер якості	- відповідає за якість реалізації проекту, знаходить помилки, контролює результати роботи. Вносить пропозиції по покращенню діяльності.

 

МИСТЕЦТВО УПРАВЛЯТИ

С. Паркінсон, М.Рустомджі

Автори посібника з практики сучасного управління стисло і спроще­но викладають основи менеджменту. Дають поради щодо розвитку управлінського спілкування і організації ефективного виробництва.

Недоліки письмового спілкування

Друкованому слову (журнали, газети, бюлетені, буклети тощо) ніко­ли не слід цілком довіряти; воно не замінює живого людського спілку­вання. Так само неможливо встановити добрі стосунки, якщо обидві сто­рони не виявляють взаємної довіри.

Якщо письмове повідомлення не складене в простій цікавій формі з безліччю ілюстрацій, його ніколи не читатимуть рядові працівники з об­меженим рівнем освіти.

Комунікація в управлінні

Ефективна комунікація всередині групи управління найважливіша, адже саме всередині цієї групи є більшість ланок складових каналу зв’яз­ку між верхом та низом.

Дослідження свідчать, що спотворення інформації під час передаван­ня її від вищого керівництва до майстрів сягає 70%.

Важливо, аби кожен член групи управління завжди був «у курсі». Більшість менеджерів дуже хворобливо реагує на атмосферу секретності, коли від них приховують якусь інформацію. Вони думають: якщо мені не хочуть розповісти про все, що відбувається, то чому я повинен з ними співпрацювати?

Приклади поганої комунікації

Дослідження, проведені в одній великій фірмі, засвідчили: більшість керівників вважають, нібито вони працюють на велику компанію з блис­кучим майбутнім, яка має найкращу систему комунікацій, що будь-коли існувала у бізнесі або індустрії. Думки робітників виявились протилеж­ними: вони були налаштовані вкрай вороже до керівництва, вважали, що керівники дістають надто велику платню, діють неефективно і не заслу­говують на свої посади. Після дослідження ефективності системи комуні­кацій у групах управління виявилося, що лише 20% інформації, надісла­ної донизу керівництвом, робітники правильно розуміють.

Робітники, вважаючи, що їх експлуатують та обкрадають, виявляли стільки злості та ворожості, що у них з’явилася схильність красти, псува­ти інструменти або робити щось таке, що завдає шкоди організації. Річчю, яку їм красти найлегше, є «час». Протягом іншого опитування менеджерів попросили виділити 10 моральних факторів, які впливають на вироб­ництво, за їх значущістю. Останні три фактори, на думку менеджерів, такі: задоволення від зробленого; почуття, що перебуває на своєму місці; співчуття і допомога персоналу.

Це саме дослідники попросили зробити робітників і з подивом ви­явили, що першим, другим і третім факторами були ті, які у менеджерів стояли на трьох останніх місцях! Таким чином, удеяких організаціях може цілковито не бути комунікації.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 157 158 159 160 161 162163 164 165 166 167  ... 245