Психологические основы кадрового менеджмента

3.  Они хотят, чтобы между ними и их руководителями существовала ясная двухсторонняя связь.

4.   Сотрудники стремятся к творческой работе, стремятся внести лич­ный вклад в достижение компании.

5.  Они нуждаются в одобрении.

6.  Они нуждаются в том, чтобы особенно хорошо исполненная работа была отмечена менеджером.

7.  Они хотят продвигаться по службе.

8.  И, самое важное,—сотрудник хочет, чтобы с ним обращались как с человеком, а не как с единицей производительности труда.

 

« Содержание


 ...  76  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я