Психологические основы кадрового менеджмента

КЛЮЧ

а) Закончив работу, подсчитайте количество баллов (то есть выборов), выпавших на каждое утверждение.

Выберите 5 утверждений, получивших наибольшее количество баллов и расположите их по иерархии.

Это ваши главные потребности.

б) Для определения степени удовлетворенности 5-ти главных потребностей, подсчитайте сумму баллов по пяти секциям по следующим вопросам:

1.Материальные потребности: 4, 8, 13.

2. Потребности в безопасности: 3, 6, 10.

3. Социальные (межличностные) потребности: 2, 5, 15.

4. Потребности в признании: 1, 9, 12.

5. Потребности в самовыражении: 7, 11, 14.

РЕЗУЛЬТАТ

Подсчитайте суммы баллов по каждой из 5-ти секций и отложите на вертикальной оси графика результата. По точкам-баллам постройте общий

график результата, который укажет три зоны удовлетворенности по пяти потребностям.

42 ---------------------------------------------------------------

Сумма Зона неудовлетворенности

баллов 28

Зона частичной неудовлетворенности

14 --------------------------------------------------------------

Зона удовлетворенности

1 2 3 4 5

Виды потребностей

График результата: степень удовлетворения потребностей.

3.4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ “В папку менеджера по персоналу”

Мотивация персонала

Нет мотивирования вообще, как нет одинаковых организаций и одинаковыхлюдей

На выполнение персоналом своих функций в наибольшей степени влияют их способности и мотивация.

Создавая свою систему мотивирования, необходимо:

1.Ясно понимать стратегию организации и цели своего подразделения.

2. Сформировать четкую количественную систему критериев оценки качества и эффективности работы.

3. Выработать систему поощрений.

4.Выявить соответствие индивидуальности человека и предполагаемого поощрения (кому—что).

5.Внедряя систему мотивации, отслеживать ее результативность и, по мере необходимости, корректировать.

Мотивационный пакет предприятия — это ряд мероприятий, направленных на увеличение влияния мотивирующих факторов и снижение влияния демотивирующих.

Категории