Современная психология предлагает широкий спектр технологий управления рабочей мотивацией.
Например, эффективным способом совершенствования компетенции в сфере мотивирования выступает коучинг — индивидуализированная технология развития менеджерского потенциала. Коучинг предусматривает диагностику сложившегося уданного руководителя стиля мотивирования, составление совместно с консультантом плана развития и отслеживание успешности развития в ходе периодических сессий.
Управление трудовой мотивацией предполагает и учет гендерных различий, так как существует достаточно много организаций, фирм, где сотрудники достаточно однородны по половому составу. Исследования же в рамках психологии гендерных различий продемонстрировали достаточно значимые отличия в мотивационно-потребностной сфере женщин и мужчин.
Многие традиционно ориентированные женщины рассматривают работу только как средство для поддержания или повышения семейного благосостояния и, получив финансовую возможность не работать, полностью посвящают себя семье и дому, рассматривая эту сферу как приоритетную. С другой стороны, с каждым годом возрастает количество женщин, стремящихся к достижению высокого социального статуса, карьерных вершин, получению удовольствия от занятия своей профессиональной деятельностью.
Как отмечает Хохлова Т. П. [12], мотивация трудовой деятельности женщин имеет определенные отличия. Так, в частности, женщины имеют более подвижную мотивационную структуру—например, если женщина чувствует себя социально защищенной, счастлива в браке, семье, то она придает меньшее значение своим отношениям с коллегами по работе и, как правило, не стремится к лидерству в организации. Однако, она же может стремиться к завоеванию самостоятельного статуса в целях самореализации и утверждения собственной «полноценности». Если же женщина одинока, работает из-за материальной необходимости, позиция ее меняется — ярче проявляется стремление к стабильности, уверенности в будущем, обеспечении средств существования.
Исследования мотивации достижения цели также выявили ряд гендерных различий. У мужчин, по сравнению с женщинами, выше уровень ориентации на успех и стремление к конкуренции, в то время как у женщин выше уровень ориентации на достижение личных целей [2 с. 37]. Так как многие сферы профессиональной деятельности имеют ярко выраженную гендерную доминанту, то не учитывать различия в мотивации женщин и мужчин при планировании мероприятий по стимулированию работы персонала просто невозможно.
Работа специалистов по созданию действенной системы мотивации даст максимальный эффект, будучи подкрепленной мерами общеорганизационного порядка, и, в частности, соответствующей «доводкой» корпоративной культуры организации. В первую очередь речь идет о росте информационной открытости руководства компании по отношению к подчиненным, гарантиях профессионального обучения и должностного роста.
Вопросы для самоконтроля
1.Раскройте роль мотивов и мотивации в деятельности человека.
2.Как связаны между собой удовлетворенность работой и удовлетворенность жизнью?
3.Дайте общую характеристику гипотезы генерализации.
4. Дайте общую характеристику гипотезы компенсации.
5.Какие виды мотивации могут проявляться в производственной деятельности человека?
6. Дайте общую характеристику теориям трудовой мотивации.
7. Аргументируйте возможность применения иерархической модели потребностей А. Маслоу в практике менеджера по персоналу.
8.Какие факторы влияют на удовлетворенность персонала работой (по Ф. Херцбергу)?
9. Каковы основные критерии мотивирующей организации труда?
10. Теории «х», «у» и «2». Дайте сравнительный анализ этих подходов к мотивации труда.
» следующая страница »
1 ... 66 67 68 69 70 7172 73 74 75 76 ... 98