Проектний аналіз

—  спонсори (і/чи ініціатори) проекту;

—  команда проекту—проектна компанія (засновувана спонсорами і/ чи ініціаторами);

—  кредитори (банк, банки, банківський консорціум);

—  консультанти;

—  підрядники (генеральний підрядник, субпідрядники);

—  постачальники устаткування;

—  страхові компанії і банки-гаранти;

—  інституціональні інвестори (які придбають акції й інші цінні папе­ри, що емітуються проектною компанією);

—  покупці товарів і послуг, вироблених на об’єкті інвестиційної діяль­ності;

—  оператор (компанія, що керує об’єктом інвестиційної діяльності після його введення в експлуатацію);

—  інші учасники.

Для забезпечення доцільної й ефективної координації усіх учасників, підвищення ефективності роботи команди проекту можуть створюватися різноманітні організаційні форми взаємодії, у тому числі, консорціум — тимчасове добровільне об’єднання участників проекту на основі загаль­ної угоди для здійснення капіталоємного прибуткового проекту, угоди про виробничу, комерційну, фінансову кооперацію.

Консорціум припускає солідарну відповідальність у рамках визначе­ної компетенції. Варіантів може бути безліч — спонсор проекту, проектна компанія можуть бути усередині консорціуму, іноді зовні, виступаючи стосовно нього замовниками. У цієї організаційної форми передбачена наявність головного менеджера (управляючого консорціуму), що одер­жує за послуги по оперативному управлінню спеціальну винагороду. За­гальне (стратегічне) керівництво здійснюють комітети з управління, ради директорів. На рівні учасників створюються координаційні комітети, у повноваженнях яких знаходяться організаційно-технічні питання. Ці принципи реалізуються у відношенні великих проектів.

Для так званих мегапроектів для забезпечення і фінансування можуть створюватися спеціальні банківські консорціуми чи банківські синдика­ти, що взаємодіють із промисловими консорціумами.

У таблиці 14.1.4 наведені варіанти форм фінансування проекту різни­ми його учасниками при проектному фінансуванні.

Таблиця 14.1.4.

Форми фінансування проекту Учасник проекту Форми фінансування Основний банк чи консорціум банків Основний кредит Інші організації-кредитори Додаткові кредити Резервні кредитори Резервні кредити Засновники проектної компанії Установчий внесок у капітал проектної компанії. Додаткові внески Постачальники і підрядчики Товарні і комерційні кредити Інвестиційні банки, інші інвестори Цінні папери (облігації, акції) проектної компанії Лізингові організації Операційний лізинг (тимчасова оренда). Фінансовий лізинг (з правом викупу майна)

 

4.    Контроль за реалізацією проекту і зниження проектних ризиків.

Упраління проектними ризиками припускає здійснення неперервно­го контролю за реалізацією проекту.

Фінансові методи, що забезпечують зниження проектних ризиків, включають:

—  юридичні гарантії;

—  банківські гарантії;

—  створення резервних фондів;

—  використання активів проекту як заставу для покриття кредитних ризиків;

—  непрямі гарантії у формі довгострокових контрактів на реалізацію проектного продукту, постачання ресурсів і ін.;

—  створення фонду для покриття можливих ризиків;

—  поруки (альтернатива банківської гарантії);

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 144 145 146 147 148 149150 151 152 153 154  ... 204