о коефіцієнт предметної, подетальної і технологічної спеціалізації;
□ ті, що відображають стан роботи за підсистемами:
□ в по елементному розмірі:
о коефіцієнт організації робочих місць; о коефіцієнт прогресивних методів організації праці;
о коефіцієнт використання робітників за їх кваліфікацією;
о коефіцієнти, що характеризують організацію функціонування засобів праці та організацію руху предметів праці;
□ в функціональному розмірі:
о коефіцієнти, що характеризують організацію технічної підготовки виробництва підрозділів (комплектності, суміщення), основного виробництва, інфраструктури та інші.
Таким чином, аналіз дозволяє співставити фактичні значення показників з плановим, а також із значеннями показників за минулий період і визначити причини, що викликали такі відхилення. Це забезпечує можливість своєчасного виявлення та використання протягом незначних проміжків часу резервів підрозділу з метою підвищення ефективності його роботи.
Оцінка виконання плану виробництва.
Оцінка виконання плану виробництва продукції підрозділами основного і допоміжного виробництва здійснюється за номенклатурою та загальним обсягом продукції, випущеної конкретним підрозділом підприємства. В першому випадку порівнюються фактичні значення переліку найменувань виробів, завдання щодо випуску яких було передбачене планом виробництва продукції з їх плановими показниками; при цьому визначається абсолютне і відносне відхилення від плану, вивчаються причини отриманого результату, виявляються шляхи покращення фактичного значення показника (у випадку, коли фактичне значення менше планового), резерви підвищення ефективності роботи підрозділу (у випадку, коли фактичне значення більше планового або рівне йому). Зазвичай, співставлення показників у такому разі може здійснюватися як у натуральних, так і у вартісних одиницях. В другому випадку таке порівняння може бути здійснене лише у вартісній формі: фактичне значення загального обсягу виробництва продукції підрозділом підприємства за усіма виробами (повна вартість продукції) порівнюється з плановим показником, визначається відхиленням (абсолютне і відносне), з'ясовуються його причини, намічаються шляхи його корегування.
Однак це не завжди обов'язково. В раді випадків у порівнянні величин поряд із цілями (план) та результатами (факт) включаються також прогнози. Припустивши, що в якості величин в плані можуть виступати як планові, так і величини прогнозу, отримаємо усі можливі види порівняння, наведені в таблиці 2.4.
Для виконання планів виробництва продукції як за номенклатурою, так за загальним обсягом, підрозділам слід дотримуватися графіків виготовлення продукції.
___________ Таблиця 2.4 Види порівняння (види контролю).________________
|
Планові показники |
Показники для порівняння |
||
|
План |
Прогноз |
Факт |
|
|
План |
Порівняння планових показників (контроль цілей) |
Порівняння планових та прогнозних показників (контроль відповідності плану прогнозу) |
Порівняння по плану і факту (контроль результату) |
|
Прогноз |
- |
Порівняння прогнозних показників (контроль показників) |
Порівняння показників прогнозу і фактичних показників (контроль передумов) |
Особливості оцінки виробничої діяльності підрозділів обслуговування проявляються у необхідності співставлення робіт та послуг, які надаються ними основним підрозділам підприємства:
□ послуги інструментального господарства оцінюються кількістю і видами наданого інструменту, потрібного для нормального функціонування основних виробничих підрозділів;
» следующая страница »
1 ... 40 41 42 43 44 4546 47 48 49 50 ... 433