□ вибірковий - деяких працівників підрозділу;
□ самоконтроль;
□ контроль поточних витрат
□ за часом:
□ поточний - здійснюється щодобово з метою обліку витрат матеріалів, інструменту, сировини тощо;
□ плановий - здійснюється згідно з планом-графіком для виявлення нестач;
□ додатковий - з метою виявлення, чи ліквідовано припущені промахи в роботі.
□ Іншими формами контролю в залежності від певних ознак можуть бути:
□ за часом:
□ короткостроковий;
□ середньостроковий;
□ довгостроковий;
□ за функціональними ознаками:
□ контроль збуту;
□ контроль виготовлення;
□ контроль збереження;
□ контроль постачання;
□ контроль фінансів;
□ контроль інвестицій;
□ за "ієрархією управління":
□ контроль підприємства;
□ контроль відділів;
□ контроль робочих місць;
□ за "ієрархією планування":
□ стратегічний контроль;
□ тактичний контроль;
□ оперативний контроль.
На підприємствах контроль здійснюється як централізовано - через відділ технічного контролю, а потім відповідно через бюро технічного контролю, групи виконавців технічного контролю за допомогою центральної лабораторії (відділ технічного контролю підпорядковано керівнику підприємства), - так і на основі самоконтролю - відділ технічного контролю є самостійним структурним підрозділом підприємства.
Таким чином, внутрішньозаводський контроль є важливою передумовою створення підґрунтя для ефективної діяльності як підрозділів підприємства (виробничих і невиробничих), так і його самого в цілому. Контроль створює передумови також й для оцінки роботи підрозділів підприємства за певний період.
Оцінка роботи підрозділів за звітні періоди.
Стан роботи підрозділів підприємства може бути відображений за допомогою кількісних і якісних параметрів того становища, в якому перебуває конкретний підрозділ у даний час. Дослідження стану роботи підрозділів здійснюється для оцінювання рівня їх участі в роботі самого підприємства, ступеня відповідності його місії. Оцінка роботи підрозділів визначається шляхом співставлення фактичного і планового значень показника, його динаміки порівняно з минулим періодом. Відхилення може визначатись як в абсолютному, так й у відносному значенні.
Виділяють наступні показники, які дають змогу оцінити роботу підрозділу:
□ ті, що відображають результативність (ефективність) організації роботи підрозділу:
о коефіцієнт виконання плану; о коефіцієнт ритмічності; о коефіцієнт виконання поставок; о коефіцієнт роботи обладнання; о коефіцієнт завантаження обладнання; о коефіцієнт використання робочого часу обладнання; о коефіцієнт використання виробничих потужностей; о коефіцієнт спорідненості агрегатів, цехів, дільниць;
о коефіцієнт пропускної здатності обладнання;
□ ті, що характеризують сукупність реалізації наукових принципів організації виробничих процесів:
о коефіцієнт перервності виробничого процесу; о коефіцієнт паралельності; о коефіцієнт пропорційності; о коефіцієнт спеціалізації робочих місць;
» следующая страница »
1 ... 39 40 41 42 43 4445 46 47 48 49 ... 433