□ системою цінностей працівника;
□ умовами праці;
□ застосовуваними стимулами.
Система мотивації персоналу повинна базуватись на таких принципах:
□ рівності - надання рівних можливостей для посадового просування за результатами праці;
□ відповідності - узгодження рівня оплати праці з її результатами;
□ захищеності - створення відповідних умов щодо захисту здоров'я, безпеки праці;
□ гарантованості - гарантія зайнятості (контрактна основа);
□ ефективності - підвищення кваліфікації, перекваліфікація, навчання;
□ комунікативності - підтримання зв'язку між керівниками та робітниками, налагодження довірчих стосунків.
Стимулювання - важлива складова частина менеджменту трудових процесів, яка базується на взаємозв'язку міри стимулювання праці з її кінцевими результатами, розвитком особистої та групової мотивації в досягненні мети підприємницької діяльності.
Існує загальноприйнятий поділ стимулювання персоналу за двома напрямами:
□ матеріальне стимулювання:
□ заробітна праця;
□ преміювання за раціональні пропозиції;
□ преміювання за перевиконання підрозділом планових завдань;
□ участь у прибутках (дивіденди за акціями);
□ пільгове харчування;
□ доплати за стаж:
□ пільгове користування житлом, транспортом та інше.
□ нематеріальне стимулювання:
□ збагачення праці (створення відповідних умов праці);
□ гнучкі робочі графіки;
□ охорона праці;
□ просування по службі;
□ участь в управлінні (власник акції);
□ відзнаки в роботі (грамоти, нагородження цінними подарунками, державні відзнаки) та інше.
Оплата праці виступає головним стимулюючим чинником ефективної діяльності підрозділів.
Місце преміювання в системі мотивації персоналу
Стимулюванню високих кількісних і якісних показників роботи слугує система матеріального заохочення праці, складовою якої виступає преміювання.
Раніше існувало два напрямки преміювання:
□ за основні результати виробничо-господарської діяльності підприємства;
□ преміювання спеціального призначення, яке стимулює окремі сторони виробничої діяльності підприємства.
Однією з форм стимулювання є преміювання працівників за досягнення високих кінцевих результатів з найменшими трудовими і матеріальними затратами. В основі організації системи преміювання лежать наступні принципи: встановлення технічно-обгрунтованого рівня нормованого завдання, досягнення і перевиконання якого дає право на матеріальне заохочення; погодження розмірів премій з фактичними кінцевими результатами трудової діяльності, виключення зрівнялівки; диференціація показників та розмірів премій в залежності від важливості і складності виконуваних завдань, умов праці; гнучкість і оперативність системи преміювання; тісний взаємозв'язок преміювання з організацією внутріпідприємницького госпрозрахунку.
Система преміювання робітників виробничих бригад (дільниць) складається з таких основних елементів: показники, умови та джерела преміювання.
Показники преміювання - конкретні якісні та кількісні результати виробничо-господарської діяльності, при досягненні яких виробничі бригади і окремі робітники отримують право на матеріальне заохочення.
Умови преміювання - регламентовані зобов'язання бригад, при невиконанні яких бригада частково або повністю позбавляється премії.
» следующая страница »
1 ... 42 43 44 45 46 4748 49 50 51 52 ... 433