Центральне питання в діагностуванні складної проблеми - усвідомлення і встановлення симптомів чи утруднень наявних можливостей. Виявлення симптомів допомагає визначити проблему в загальному вигляді. Це сприяє також скороченню кількості факторів, які варто враховувати стосовно до управління. Доцільно уникати негайної дії для усунення симптому.
Висновки про стан діагностованого об’ єкта можуть бути представлені у формі тексту і доповнюватися графіками, таблицями, діаграмами й іншим ілюстративним матеріалом. Усі стадії діагностики тісно пов’язані між собою, недоліки, що виникають в одній з них, позначаються на всьому дослідженні.
Важливе місце для подальшого функціонування і розвитку підприємства, його основних підрозділів відіграє економічна діагностика суб'єкта господарювання.
Економічна діагностика підприємства представляє собою систематизовану оцінку (кількісну та якісну) основних аспектів побудови підприємства (виробничо-технічного, організаційного і економічного), яка здійснюється з метою вивчення поточного стану підприємства, виявлення внутрішніх резервів, що можуть бути спрямовані на його подальший розвиток.
Економічна діагностика, як процес оцінки економічного стану підприємства як системи, повинна нести комплексний характер. Вона включає в себе такі напрямки:
□ діагностика техніко-технологічної бази виробництва:
□ оцінка технологічної структури виробництва;
□ оцінка технологічного рівня виробництва;
□ оцінка виробничих потужностей підрозділів, їх динамізм;
□ діагностика організаційного рівня:
□ оцінка відповідності організаційної структури підприємства особливостям виробництва;
□ оцінка рівня організації виробництва;
□ оцінка рівня системи оперативно-календарного управління та її відповідності реальним умовам виробництва;
□ діагностика ВЕМ:
□ оцінка організаційно-економічної структуризації підприємства та її відповідності об'єктивним умовам;
□ оцінка стану планування діяльності підрозділів;
□ прогнозування розвитку внутрішньозаводських економічних відносин;
□ оцінка системи внутрішньозаводських економічних відносин [69, с.90].
Отож, належна діагностика прояву кризових явищ - це діагностування й техніко-технологічної бази підприємства, його організаційної структури, внутрішніх економічних відносин, визначення шляхів запобігання чи зниження впливу кризових ситуацій.
4 Причини виникнення криз на підприємстві та шляхи їх подолання
Криза збуту на підприємстві
Криза збуту - це порушення в системі функціонування підприємства, котре виникає як передумова виробничо-технологічної кризи або як самостійне явище пов’язане із відсутністю моніторингу зовнішнього середовища підприємства.
До появи кризи збуту на підприємстві й в організаціях може призвести:
□ переважання пропозиції продукції підприємства над попитом на неї в результаті неналежного вивчення ринків реалізації;
□ відсутність маркетингових досліджень ринку нових технологій;
□ вихід на зовнішні ринки та ін.
При чому відсутність належних маркетингових досліджень ринку нових технологій може однаково призводити як до кризи перевиробництва, так й до кризи падіння виробництва, що в обох випадках є передумовою появи виробничо-технологічної кризи.
Криза збуту може виникати на різних фазах життєвого циклу підприємства, починаючи від його становлення та завершуючи крахом організації й бізнесу. Але найчастіше з кризою збуту підприємство стикається на етапі насичення, спаду та краху.
» следующая страница »
1 ... 278 279 280 281 282 283284 285 286 287 288 ... 433