Гальмування
зростання
Зрілість
Спад
|
Отож, належне вивчення показників ділової та фінансової активності підприємства надасть змогу швидко відреагувати на первістки кризового стану. |
3 Аналіз передумов і ознаки прояву кризових явищ на підприємстві
Виникнення кризи в діяльності підприємства
Як відомо, підприємство - це важлива, складна, відкрита, унікальна і необхідна феноменологічна система, яка базується на його виробничо- технічній, організаційній та економічній побудові і яка спрямована, з одного боку, на задоволення потреб громадян та розвиток національного господарства, а з другого - на підвищення ефективності його функціонування (максимізації прибутку при мінімумі витрат) [69, с.6].
Отож, виникнення кризи в діяльності підприємства може бути викликане відсутністю належної взаємодії внутрішніх чинників його системи та своєчасного реагування підприємства на зміну зовнішнього середовища. Як наслідок, відсутність прибутку протягом тривалого терміну часу, технологічна відсталість, повний крах, банкрутство.
Сигналами про виникнення кризових явищ є зміна факторів внутрішнього середовища, котрі до певної міри визначають умови функціонування підприємства:
□ Нарощування зносу засобів технологічного оснащення, що викликає зростання витрат виробництва; виведення комплексу засобів технологічного оснащення, котре викликало скорочення обсягів виробництва; використання морально застарілого обладнання, що призводить до зниження конкурентоздатності товарів; відсутність резервних засобів технологічного оснащення; відсутність страхових запасів матеріалів й напівфабрикатів, резервних енергетичних потужностей - параметрів технічних ресурсів підприємства;
□ Відсутність наукових напрацювань фундаментального й прикладного характеру, що здатні забезпечити конкурентну перевагу підприємства; відсутність належного потенціалу для проведення систематичних науково-дослідних і конструкторських робіт, здатних забезпечити конкурентну перевагу підприємства; застосування стабільної технології, що не дає змоги змінити покоління продукції підприємства
- параметрів технологічних ресурсів;
□ Орієнтація працівників, котрі визначають цілі підприємства на його внутрішні потреби, розв’язання тактичних завдань, з досвідом роботи в умовах відсутності конкуренції, без урахування економічних і соціальних наслідків, командно-адміністративні заходи впливу, виконання традиційних видів робіт - параметрів кадрових ресурсів;
□ Довгострокова оренда земельної дільниці території підприємства, щільність забудови території не дозволяє розширити виробничі площі без додаткового нарощування території, розміщення підприємства в районі систематичних стихійних лих; будівельні характеристики не в повній мірі відповідають санітарним нормам праці та відпочинку, не забезпечують технічну й екологічну безпеку виробничого процесу - параметрів просторових ресурсів;
□ Відсутність належного зворотнього зв’язку, комунікативного обміну між різними рівнями управління, одноосібне прийняття стратегічних і тактичних рішень, відсутність можливості приймати рішення самостійно на різних рівнях управління, незмінність організаційної структури, значна функціональна підпорядкованість, зарегламентованість дій, ієрархія являє багаторівневу систему - параметрів ресурсів організаційної структури підприємства;
» следующая страница »
1 ... 274 275 276 277 278 279280 281 282 283 284 ... 433