□ Нерегулярне інформаційне забезпечення виробництва та інформаційного супроводу науково-дослідних і конструкторських робіт, процесу управління - параметрів інформаційних ресурсів;
□ Часткове задоволення потреби у власних ресурсах, систематичне залучення позичкових засобів або випуск цінних паперів - параметрів фінансових ресурсів;
□ Параметри показників відповідності стратегічного потенціалу підприємства нижче встановлених - параметрів стратегічного потенціалу фірми [84, с.13-23].
Будь-який з перелічених факторів може спричинити появу чи сприяти поглибленню виникаючої або вже існуючої кризи на підприємстві.
Методи прогнозування кризових явищ
Прогнозування кризових явищ базується на вивченні потенційних загроз діяльності підприємства. Тому в першу чергу слід забезпечити належну організацію процеса отримання своєчасної та достовірної інформації про потенційні перепони.
Основні методи прогнозування потенційних кризових явищ слід класифікувати за рядом ознак. А для діагностування потенційних криз слід провести експрес-аналіз деяких характерних показників, наявності необхідних для функціонування підприємства документів (таблиця 8.3).
Скористатись для прогнозування кризових явищ можливо методами:
□ Статичного діагностування, тобто напевний момент часу;
□ Аналітичного діагностування;
□ Експертного діагностування;
□ Лінійного програмування;
□ Динамічного програмування;
□ Діагностичного моделювання.
Статичний та аналітичний методи, діагностування можуть
використовуватися для вивчення стану підприємства під час: кризи збуту; організаційної кризи; фінансової кризи; виробничо-технологічної кризи та кризи управління персоналом.
Експертний метод діагностування може використовуватися для вивчення стану підприємства під час: організаційної кризи; фінансової кризи; виробничо- технологічної кризи.
Метод лінійного програмування може використовуватися для вивчення стану підприємства під час: кризи збуту; фінансової кризи; виробничо- технологічної кризи.
Метод динамічного програмування та діагностичного моделювання може використовуватися для вивчення стану підприємства під час: кризи збуту;
організаційної кризи; фінансової кризи; виробничо-технологічної кризи; кризи управління персоналом [98, с.66-91].
|
Таблиця 8.3 Параметри, які свідчать про кризовий стан на підприємстві [98]
Похожие книги
|