+
+
Ліберальний
-
+
Метод вирішення проблем
Традиційний
-
+
Відсутній
+
+
Методи ділового спілкування
Формальні, ритуальні
-
+
Випадкові, спорадичні
+
+
Наявність інновацій
Згідно стратегічного плану
-
Відсутні
+
+
Наявність інвестицій
Згідно стратегічного плану
-
Відсутні
+
+
Спеціальна підготовка керівника вгалузі антикризового управління
Наявна
-
-
Відсутня
+
+
Наявність страхових запасів, ресурсів
Наявні
-
Відсутні
+
+
Окрім того, корисним може стати проведення моніторингу зовнішнього середовища підприємства, моніторингу внутрішнього середовища підприємства методом моментних спостережень, що базується на теорії ймовірності та економічній статистиці, аналізу фінансового стану підприємства, інтегральної оцінки показників й моделі оцінки платоспроможності підприємства, комплексного підходу до діагностування стану підприємства.
Як показує практика антикризового управління діяльністю підприємств оптимальні результати дає використання тих методик, які є оптимальними по відношенню до отриманих сигналів щодо зміни стану підприємства на тому чи іншому етапі його життєвого циклу.
Підготовка до функціонування підприємства в кризових ситуаціях
Кризові явища на рівні підприємства можна прокласифікувати наступним чином:
□ Локальні кризи - пов’язані, як правило, з порушенням одного з елементів системи управління підприємством (втрата постачальника, постійного джерела сировини, зміна транспортної схеми, звільнення ведучого спеціаліста);
□ Стратегічні кризи - пов’язані з радикальним порушенням нормальної виробничої діяльності на основі існуючого техніко-технологічного потенціалу підприємства (відсутність ринків збуту продукції, можливостей створення нових продуктів, поява одночасно декількох збиткових підрозділів, зміна керівництва);
□ Банкрутство - повна втрата здатності підприємства до виживання або криза ліквідації.
Як показує досвід функціонування підприємств в умовах нестабільності, однією з перших умов підготовки підприємства до функціонування в кризових умовах є розробка стратегічного плану.
З цією метою слід проводити всебічний аналіз діяльності підприємства, результати котрого слугуватимуть базою розробки комплексної програми оздоровлення його економічного стану:
1. Наявності системи антикризового управління.
2. Фінансового стану підприємства.
3. Бухгалтерської звітності.
» следующая страница »
1 ... 276 277 278 279 280 281282 283 284 285 286 ... 433