Підприємництво в умовах ринку

Контроль факторів ризи­ку, своєчасного прийнят­тя рішень

Стратегії, що знижують наслідки кризових явищ, активізують вихід з кри - зи

Аникризисні програми, стратегічні й тактичні плани виходу з кризи

Ситуаційні структури

Ситуаційна мотивація

Мінімізація затрат, втрат, моніторинг не­стійких факторів

Стратегії, спрямовані на оновлений пошук нових ринкових можливостей

Інноваційні та підпри­ємницькі програми комплексного викорис­тання ринкових можли­востей

Інноваційні, підприєм - ницькі структури

Комплексна мотивація

Стабілізація нестійких ситуацій

Рис. 7.8 Засоби управління маркетингом в антикризисному менеджменті [8]

Маркетингові комунікації та інформація є визначальним чинником, що відіграє зв’язуючу роль в управлінні. При виборі засобів комунікацій в антикризовому менеджменті використовується комплексний підхід, адаптований до конкретної ринкової ситуації. Найбільш дієвим і розповсюдженим засобом комунікацій є реклама.

Виробничо-технологічна криза на підприємстві

Протягом минулого десятиріччя через відсутність єдиної стратегії здійснення соціально-економічних реформ науково-технічна сфера й наукомістке виробництво, результати науково-дослідних і конструкторських робіт, технологічні нововведення опинилися за межами державних пріоритетів, внаслідок чого Україна втратила інноваційний ритм та промислово- технологічний динамізм національної економіки. Усе це сприяло розгортанню в країні виробничо-технологічної кризи.

Виробничо-технологічна криза - це порушення в системі функціонування підприємства, котре виникає внаслідок відсутності нових технологічних ідей в умовах явно вираженої потреби в нових технологіях.

До появи виробничо-технологічної кризи на підприємстві й в організаціях може призвести:

□    технологічна несумісність виробів;

□    відторгнення нових технологічних рішень;

□    криза науково-технічного прогресу;

□    криза збуту;

□    відсутність належного фінансування інноваційного розвитку як з боку держави, так й самофінансування підприємства.

Усе вище перераховане, в т. ч. відсутність належних маркетингових досліджень ринку нових технологій може призводити як до кризи перевиробництва, так й до кризи падіння виробництва, що в обох випадках є передумовою появи виробничо-технологічної кризи.

Ознаками прояву виробничо-технологічної кризи можуть бути:

□    нарощування зносу засобів технологічного оснащення, що викликає ріст витрат підприємства;

□    використання морально застарілого обладнання, іншого технологічного оснащення;

□    відсутність резервних засобів технічного оснащення;

□    відсутність страхових запасів матеріалів й напівфабрикатів, енергетичних потужностей;

□    застосування стабільної технології, що не дозволяє протягом життєвого циклу попиту ефективно змінювати покоління продукції підприємства;

□    відсутність потенціалу для проведення систематичних науково- дослідних і конструкторських робіт;

□    відсутність напрацювань фундаментального та прикладного характеру, здатних забезпечити конкурентну перевагу підприємства тощо.

Можна виділити два основних типи виробничо-технологічної кризи (рис.8.9):

Рис.8.9 Виникнення кризи в діяльності підприємства

1.    Криза падіння виробництва - виникає, коли на ринку продукції підприємства встановлюється ціна нижча за рівноважну. Попит на неї втрачається внаслідок її не відповідності вимогам НТП.

2.     Криза перевиробництва - виникає, коли на ринку продукції підприємства встановлюється ціна вища за рівноважну. Пропозиція має надлишок в результаті її невідповідності потребам споживачів.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 281 282 283 284 285 286287 288 289 290 291  ... 433