Головними напрямками забезпечення конкурентної переваги фірми є: концентрація ресурсів фірми для попередження дій конкурентів, утримання ініціативи в конкурентній боротьбі, забезпечення ресурсного потенціалу для досягнення поставлених цілей, розробка гнучкої системи планування діяльності фірми на ринку, шляхом обґрунтування ефективної стратегії взаємодії з конкурентами.
Діагностика конкурентного середовища включає наступні етапи:
• виявлення переліку фірм, що знаходяться на цільовому чи новому ринках;
• збір вхідної інформації;
• розрахунок характеристик, що відображають стан ринку;
• визначення ринкових часток підприємства на кінець базисного і на кінець аналізованого періодів;
• розрахунок узагальнених характеристик інтенсивності конкуренції;
• оцінка ступеня монополізації ринку;
• факторний аналіз динаміки ринкових часток конкурентів;
• вибір виду статистичного розподілу ринкових часток;
• розрахунок темпу приросту ринкової частки кожної групи підприємств;
• побудова конкурентної карти ринку;
• ситуаційний аналіз і прогнозування стратегії конкуренції фірми на даному ринку [29].
Конкурентна перевага, якою володіють на конкретних ринках різні суперники (конкуренти) є істотним чинником клімату чи конкурентної ситуації на ринку товару. Конкурентна перевага визначається набором характеристик, властивостей товару чи марки, що створює для фірми визначені переваги над своїми прямими конкурентами.
Перевага оцінюється відносним, порівняльним станом, положенням підприємства стосовно конкурента, що займає найкращу позицію на ринку товару чи в сегменті ринку. Вона може бути зовнішньою і внутрішньою.
Конкурентна перевага є зовнішньою, якщо вона заснована на відмінних якостях товару, що створюють «цінність для покупця» через скорочення витрат або підвищення ефективності. Зовнішня конкурентна перевага збільшує ринкову силу фірми, тобто здатність фірми змусити ринок прийняти ціну товару, більш високу, ніж у пріоритетних (самих небезпечних) конкурентів, але не забезпечують відповідної відмінної якості. Внутрішня конкурентна перевага базується на перевазі фірми відносно витрат виробництва, управління фірмою чи товаром, що створює «цінність для виробника» і меншу собівартість, ніж у конкурента. Ця перевага може створюватися завдяки здійсненню стратегії домінування стосовно витрат за рахунок впровадження організаційного і виробничого нововведення фірми.
Співвідношення «ринкові сили» і «продуктивність» може характеризувати рівень конкурентних переваг фірми над конкурентами.
Ціль стратегії підприємства полягає в тому, щоб досягнути найбільших переваг в конкуренції. Для цього необхідно використовувати ті якості і ресурси, в яких підприємство має перевагу над своїми конкурентами. Контроль за конкурентами дає можливість задовольнити специфічні вимоги і запити покупців і споживачів, закріпити позиції на ринку і здійснювати таку стратегію, яка не веде руйнівної конкурентної боротьби, а дозволить побудувати особистий неповторний імідж підприємства.
3.3. Моделювання мотиваційної системи працівників
Ситуація в сільському господарстві є більш складною через те, що селянин одночасно зайнятий і в суспільному виробництві, і в особистому господарстві. Неможливість стати реальним співгосподарем у господарстві, одержати гідний заробіток, а тепер часто і саму роботу, зумовлює нестабільні відносини між селянином і господарствами.
Селянинові необхідні, насамперед, стабільна робота, надійні джерела доходів, різноманітне обслуговування власного господарства, задоволення побутових потреб, вирішення соціальних проблем села. Раніше, в результаті державного регулювання доходів підприємств та рівномірного їх розвитку, розміри оплати праці у господарствах істотно не відрізнялися. Нині дедалі більше виявляється висока залежність заробітків від стану економіки підприємства, продуктивності праці, результативності господарювання. В багатьох господарствах не забезпечуються мінімальні рівні, визначені законами і галузевими угодами [18].
» следующая страница »
1 ... 72 73 74 75 76 7778 79 80 81 82 ... 111