3. Дослідіть необхідність розширення товарного асортименту підприємства.
4. В чому полягає конкурентоздатність продукції?
5. За якими показниками характеризуються канали збуту продукції?
6. Охарактеризуйте основні методи ціноутворення.
7. Які основні витрати відносять до собівартості продукції?
8. Під впливом яких факторів формується остаточна ціна на продукцію?
9. Які витрати відносять на збут продукції?
10. Дослідіть особливості визначення структури управління в державних підприємствах.
11. Яким чином регулюється оплата праці?
12. Обґрунтуйте процес формування господарством податкової політики.
13. В чому полягає юридичне обслуговування підприємств?
14. Згідно яких документів здійснюється контроль за якістю продукції?
15. Яким чином здійснюється державний контроль за цінами?
16. Дослідіть процес державного регулювання маркетингової діяльності підприємства.
17. Наведіть джерела забруднення довкілля Вінницького регіону.
18. Які основні чинники забруднювачів ґрунтів та інших природних чинників?
19. В чому полягає моніторинг навколишнього середовища?
РОЗДІЛ 3. МОДЕЛЮВАННЯ ОСНОВНИХ НАПРЯМІВ УДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
3.1. Шляхи покращення збутової діяльності підприємства
Для більш ефективної, прибуткової роботи підприємства необхідним є покращення маркетингової діяльності і як основного її елементу — збутової. Удосконаленням збутової діяльності на підприємстві займається відділ маркетингу, якого на сьогоднішній день Вінницька дослідна станція не створила. Тому одним з основних завдань підприємства є прийняття рішення зі створення такого відділу чи введення посади маркетолога.
Взагалі в теорії маркетингу розглядається п’ять типових структур організації служби маркетингу на підприємстві:
• функціональна організація. В цьому випадку спеціалісти по маркетингу управляють різними видами маркетингової діяльності. Це такі спеціалісти: менеджери з продажу, з маркетингових досліджень, з обслуговування покупців, менеджер служби планування маркетингу, менеджер товароруху.
Основною перевагою функціональної організації є простота управління. Але при зростанні товарного асортименту й ринків підприємства все складніше стає розробляти плани для кожного окремого ринку або товару, а також координувати маркетингову діяльність фірми в цілому;
• організація за географічним принципом. При цій організації торгові агенти можуть жити в межах території, яку вони обслуговують, краще пізнавати своїх клієнтів і ефективно працювати з мінімальними затратами часу й засобів пересування;
• організація за товарним виробництвом. За таких умов менеджер розробляє й реалізовує маркетингову програму за окремим видом товару. Організація за ознакою товарного виробництва виправдовує себе в тих випадках, коли види продукції, що випускаються підприємством, значно відрізняються один від одного або асортимент товарів настільки великий, що при функціональній організації маркетингу управляти цим асортиментом вже не під силу.
Система управління товарним виробництвом потребує значних витрат, але менеджер може швидше, ніж окремі спеціалісти, реагувати на проблеми, що виникли на ринку, координувати весь комплекс маркетингу щодо цього виробу;
• організація за ринковим принципом. Вона аналогічна системі організації за товарним виробництвом, але менеджери з дослідження ринків відповідають за розробку довгострокових і річних планів продажу та прибутку на своїх ринках. Основна перевага цієї системи полягає в тому, що підприємство будує свою діяльність стосовно потреб споживачів, які складають конкретні сегменти ринку;
» следующая страница »
1 ... 67 68 69 70 71 7273 74 75 76 77 ... 111