Основи менеджменту. Практикум

•          розробка стратегії маркетингу на основі аналізу кон’юнк­тури ринку;

•          розробка прогнозів розвитку галузей і конкуренто­спроможності продукції, яка виробляється;

•          аналіз обсягів виробництва та реалізації продукції, організація збуту на аналогічних підприємствах у країні та за кор­доном, розробка замовлень з використанням попереднього досвіду;

•          набір портфеля замовлень;

•          забезпечення надходжень коштів на завод; виїзд у відряд­ження для вирішення службових питань; систематичне підви­щення своєї кваліфікації.

Права

Інженер II категорії сектору дослідження ринку, реалізації та збуту має право:

•          діяти в межах своєї компетенції від імені підприємства, представляти його в інших установах та організаціях;

•          здійснювати маркетинговий контроль, вносити пропозиції керівництву щодо призупинення рішень керівників інших підрозділів, що можуть призвести до погіршення позицій підприємства на ринку збуту, зашкодити його іміджу;

•          отримувати у встановленому порядку від керівників сек­тору збуту матеріали та інформацію, необхідну для вивчення конкурентоспроможності продукції, що виробляється на підприємстві в цілому;

•          готувати і подавати замовлення для залучення у встанов­леному порядку інших організацій для проведення маркетинго­вих досліджень в інтересах підприємства.

Відповідальність

Інженер II категорії сектору дослідження ринку, реалізації та збуту несе відповідальність за:

•          організацію та якісне виконання маркетингових досліджень та забезпечення обліку їх результатів на всіх етапах життєвого циклу продукції;

•           достовірність та підтвердження прогнозної інформації;

•          вибір найбільш ефективних та економічних методів дослідження ринку та власного підприємства;

•          виконання завдань та обов'язків, покладених на нього дійсною інструкцією та повне використання наданих прав.

ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ Провідного економіста по праці

Загальні положення

1.  У практичній діяльності керується Статутом підприємства.

2. Будує роботу, виходячи з головного свого завдання - органі­зувати на підприємстві планування та нормування оплати праці.

3. Призначається та звільняється від посади, яку обіймає, прав­лінням підприємства, за поданням головного бухгалтера.

4.   Підпорядковується безпосередньо головному бухгалтеру.

Економісту по праці підпорядковуються всі працівники відділу

оплати праці, які займаються питаннями планування, обліку, кон­тролю, аналізу праці та оплати спеціалістів, керівників.

Обов'язки

Провідний економіст по праці зобов’язаний:

1. Організувати контроль за дисципліною праці.

2.   Брати участь у розробці плану-графіка документообігу.

3.   Надавати методичну допомогу спеціалістам та керівникам.

4.            Проводити інструктаж з оформлення первинних документів

з  оплати праці та нарахування, контролю та її аналізу, фонду оп­лати праці.

5. Вводити прогресивні форми, методику планування і бухгал­терського обліку.

6. Аналізувати ефективність застосування форм та систем оп­лати праці.

7. Контролювати проведення заходів з підвищення продуктив­ності праці.

8. Брати участь у розробці перспективних та річних підприє­мницько-фінансових планів підприємства.

9.   Розробляти технологічні карти з виготовлення продукції.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 74 75 76 77 78 7980 81 82 83 84  ... 310