Основи менеджменту. Практикум

ся

т

 

 

чо

Ґ-

00

СЛ

о

 

 

 

Поєднання частини відділів унесло зміни в чисельність об’єднаних відділів, що вимагає повторного розрахунку їх посадових категорій.

Таблиця 8

Чисельність працівників управління укрупнених підрозділів за

категоріями

№ з/п	Струк­ турні підроз­ діли	Чи­ сель­ ність	У тому числі
заступники начальників	начальники бюро	старші виконавці	виконавці
норма­ тив	факт.	норма­ тив	факт.	норма­ тив	факт.	норма­ тив	факт.

Рекомендована література

1.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск.: БГЭУ, 1996.

2. Олійник С.У. та ін. Менеджмент: Навч. посібник. - X.: Друк ЛТД, K.: Проза, 1997.

3.  Организация, планирование и управление предприятием электронной промышленности: Учебное пособие для студентов, обу­чающихся по специальности электронной техники / Отукалов П.В., Проскуряков А.В., Моисеева H.K., Туровец О.Г.; Под ред. П.М. Сту- калова. - М.: Высш. школа, 1980.

4. Сборник деловых игр, конкретных ситуаций и практических задач: Метод. пособие / Матирко В.И., Поляков В.В., Стариков И.М., Ткаченко Ю.А.; Под ред. В.И. Матирко. - М.: Высш. шк., 1991.

5. Шегда A.B. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - K.: Това­риство «Знання», КОО, 1998.

Обґрунтувати, за якими ознаками й факторами проведено ук­рупнення окремих підрозділів. Пояснити, чому відбулося злиття саме цих підрозділів.

5. Побудувати нову структуру схеми управління підприємством з урахуванням норми керованості вищого керівництва підприємства.

Підбиття підсумків ДІЛОВОЇ гри

Кожний керівник проекту повідомляє про проведену роботу:

1. Які підрозділи не відповідають вимогам мінімальної чисель­ності відділу та бюро і повинні бути реорганізовані?

2. Результати аналізу складу посадових категорій згідно з табл. 6.

3. Аналіз нормативної і фактичної чисельності кожного підроз­ділу згідно з табл. 7.

4. Пропозиції щодо укрупнення структурних підрозділів згідно з нормативами за кількістю працівників у відділі і бюро (табл. 8). Тут важливо уточнити підходи кожної команди до аналізу змісту роботи кожного підрозділу. Дуже важливо, щоб учасники при аналізі структури управління відійшли від підходів, що склалися. Таким чином, потрібні нові, більш прогресивні підходи і більш гнучкі структури управління підприємством. На основі обговорен­ня запропонованих проектів розробляється остаточний варіант організаційної структури управління підприємством.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 69 70 71 72 73 7475 76 77 78 79  ... 310