Деякі завдання - це частина невід’ємної роботи керівника. Де- легуючи наведені нижче функції, керівник не зможе виконувати свої обов’язки.
1. Довгострокове планування та цілі. Керівник займає в організації особливе становище. Високе становище надає йому унікальну можливість бачити перспективу розвитку організації. Один із основних обов’язків керівника - це передбачення. Хоча працівники будь-яких рівнів організації можуть допомогти йому, надавши вихідні дані та вносячи пропозиції, що допоможе йому
побачити перспективи, але розробити довгострокові плани організації та її цілі повинен сам керівник. Простіше кажучи, звичайний працівник не зможе вирішити тільки своїми силами, в якому напрямку повинна розвиватися організація. Організація функціонує набагато ефективніше, якщо в ній усі йдуть в одному напрямку.
2. Оцінка діяльності, дисципліна та стягнення.. На сучасному робочому місці взаєморозуміння між керівником і працівником досягається нечасто. Більшість керівників, ймовірно, не йдуть далі швидкого « Доброго ранку » та «Добрий вечір» у суєті типового робочого дня. Проте в деяких випадках керівник, без сумніву, зобов’язаний відкласти питання часу вбік заради своїх працівників. Якщо мова йде про дисципліну або накладення стягнення, то це входить до виключної компетенції керівника. Керівник ставить перед працівниками завдання, встановлює нормативи, за допомогою яких буде оцінювати їх досягнення. Не випадково тільки керівнику вирішувати, чи досяг працівник тих показників, які він для нього встановив. Керівник не повинен делегувати подібні завдання, від цього програють всі.
3. Політично забарвлені ситуації. Деякі ситуації надто сильно політично забарвлені, щоб доручати подібні справи працівникам. Наприклад, підійшла ваша черга проконтролювати витрати на відрядження у вашій організації. Результати вашої перевірки показали, що представники вищого керівництва корпорації здійснили кілька особистих поїздок за рахунок компанії. Чи зважитеся ви доручити доповідь на дану вибухонебезпечну тему підлеглому?
Справа не тільки в тому, що подібні ситуації вимагають особливої уваги та вивчення керівника, а й у тому, що розміщувати свого працівника між молотом і ковадлом у цій потенційно вибухонебезпечній ситуації несправедливо. Бути керівником не завжди просто, проте йому платять за те, щоб він приймав на себе відповідальність за важкі рішення та політичні моменти, які супроводжують його роботу.
4. Особисті доручення.. Час від часу ваш начальник дає вам специфічні доручення, припускаючи, що ви особисто їх виконаєте. У нього можуть бути дуже вагомі причини так вчиняти: ви можете володіти унікальним знанням перспективи, як ніхто у вашій організації, або ж ви можете володіти унікальними навичками, які потрібні для того, щоб призначена «страва» була приготована охайно і вчасно. Що б там не було, якщо завдання доручене саме керівникові (і тільки він повинен його виконати ), то не слід делегувати його своєму персоналу. Він може залучити свій персонал до збирання вихідних даних, але тільки він повинен закінчити завдання і тільки своїми силами.
5. Конфіденційні або делікатні обставини. Керівник має доступ до інформації, яка закрита для персоналу. Розміри окладів та заробітна плата, дані про приватну власність та оподаткування - приклади інформації подібного типу. Надання такої інформації не тим, кому слід, може мати руйнівні наслідки для організації. Наприклад, інформація про заробітну плату повинна зберігатися у секреті. Таким чином, якщо ваші конкуренти отримають деякі секретні технології, на розробку яких ваша компанія витратила багато часу та коштів, це може спричинити велику шкоду вашій організації. Не дивлячись на те, що персонал може цікавитись подібними питаннями, керівникові слід залишати завдання, пов’язані з такою інформацією, собі.
» следующая страница »
1 ... 79 80 81 82 83 8485 86 87 88 89 ... 310