Управління виробництвом може бути поділено на функції за двома основними ознаками: змістом процесу управління та належністю до сфер (видів) виробничо-господарської діяльності.
Поділ на функції за змістом процесу управління є основним. Ним визначається коло завдань, яке покликане вирішувати управління, як частина сукупно суспільної праці, що витрачається на планування, організацію, координування, керівництво і контроль у процесі виробництва. Перераховані види діяльності складають функції управління.
Для виконання функцій управління виробництвом створюється керуюча система - апарат управління. Під структурою апарату управління виробництвом розуміють кількість і склад ланок та ступенів управління, їх підпорядкованість і взаємний зв’язок. Апарат управління заводу складається (без керівництва) із 20-ти підрозділів, розподіл чисельності наведений у табл. 5.
Його структура, яка виражає собою форму розподілу праці в сфері управління, активно впливає на процес функціонування системи управління та її подальший розвиток: чим досконаліша структура апарату управління, тим ефективніший вплив управління на процес виробництва, раціональніший процес функціонування системи управління.
Структура апарату управління має бути оптимальною, коли встановлюються раціональні зв’язки при найменшій кількості ступенів управління, гнучкою і простою. Вона повинна забезпечувати економічність управління. Сутність цієї вимоги полягає в тому, щоб потрібний ефект від управління досягався при найменших витратах на управлінський персонал.
Умови формування структурних підрозділів
Необхідність формування структурного підрозділу повинна бути всебічно обґрунтована. При цьому важливим критерієм є чисельний та кваліфікаційний склад працівників даного підрозділу і характер роботи, що виконується. Очевидно, що за інших рівних умов вибір тієї чи іншої структурної одиниці повинен відбуватися в залежності від чисельності її працівників, обсягу і складності роботи, що фактично виконується, а також від обсягу зовнішніх зв’язків.
Таблиця 5
Штатний розклад
|
№ з/п |
Назва підрозділів |
Усього, чол. |
|
1 |
Відділ головного конструктора |
32 |
|
2 |
Відділ головного технолога |
70 |
|
3 |
Відділ організації праці і заробітної плати (ВО- ПіЗ) |
13 |
|
4 |
Енергомеханічний відділ |
10 |
|
5 |
Відділ технічного контролю |
9 |
|
б |
Планово-економічний відділ (ПЕВ) |
17 |
|
7 |
Виробничо-диспетчерський відділ (ВДВ) |
20 |
|
8 |
Центральна бухгалтерія |
17 |
|
9 |
Відділ маркетингу (ВМ) |
5 |
|
10 |
Відділ матеріального технічного постачання (ВМТП) |
12 |
|
11 |
Відділ кадрів |
б |
|
12 |
Відділ зовнішньої комплектації |
10 |
|
13 |
Відділ технічної безпеки (ВТБ) |
40 |
|
14 |
Центральна заводська лабораторія (ЦЗЛ) |
9 |
|
15 |
Перший відділ |
3 |
|
1б |
Відділ капітального будівництва |
б |
|
17 |
Господарський відділ |
10 |
|
18 |
Конструкторське бюро (КБ) |
3 |
|
19
» следующая страница » |