Основи менеджменту. Практикум

-     розподіл та спеціалізація праці;

-     інші напрями

2. Удосконалення технічного та інформаційного забезпечення

Найменування

проведених

заходів

Результати (показники)

Витрати на проведення заходів тис. грн

Т

К _Д = —

^Д 'р і ^Т З

де Т_д - трудомісткість управлінських робіт, які дублюються; Т_З - загальна трудомісткість управлінських робіт у мережі даної функції.

Коефіцієнт концентрації управлінських робіт у мережі даної функції менеджменту дорівнює:

де Тф - обсяг управлінських робіт даної функції, які викону­ються у відповідному підрозділі.

Т_з - загальна трудомісткість управлінських робіт у мережі даної функції.

Коефіцієнт централізації функції управління визначається за формулою:

де Пф - фактичний перелік повноважень, які реалізуться в ме­режі даної функції;

П_н - перелік повноважень, необхідних для здійснення ефек­тивного управління.

Коефіцієнт дублювання управлінських робіт у межах конкрет­ної функції управління визначається як:

к^ =■

3.               Удосконалення методів управління

4.                                                      Удосконалення та зміна функцій управ­ління тощо

^пф

Коефіцієнт охоплення повноважень з даної функції менедж­менту визначається за формулою:

K_o =■

Т_г

К_и =■

ч т + т ⁹

н е

де Т_е - обсяг управлінських робіт у мережі даної функції ме­неджменту, які виконуються на нижчих рівнях управління (цех, дільниця);

Т_н - обсяг управлінських робіт у мережі даної функції ме­неджменту, які виконуються на вищому рівнях управління (відділи, служби, лабораторії тощо).

Отже, аналіз коефіцієнтів дозволяє завершити оцінку діючої на підприємстві функціональної системи в структурі управління.

4. Ділова гра «Аналіз організаційної структури управлін­ня заводом»

Ділова гра наведена із збірника В.І. Матірка [4]

Цілі ділової гри

1. Вироблення навичок аналізу організаційних структур управ­ління.

2. Вироблення навичок побудови організаційних структур уп­равління.

3. Отримання навичок роботи в малих групах і розробка колек­тивних рішень.

4.   Закріплення теоретичного матеріалу з курсу «Менеджмент».

Вихідна інформація

Об’єкт аналізу - машинобудівний завод з індивідуальним ви­робництвом, до структури управління якого входять:

Директор заводу
Головний інженер	Центральна бухгалтерія	Зам. директора з виробництва	Зам. директора з загальних питань
КБ	ВТТ (інструмен­тальний цех), ЦЗЛ, ЄМВ (ремонтно- механічний цех), ВКБ	ВТК, ВОПЗ, ВК, 1-й відділ, ПЄВ, АСУП, юридичне бюро	начальник ВДВ, цехи 1,2,3,4, ливарна дільниця	ВМТП, ВЗ, ВМ, ГВ, транспортний цех, дільниця госп. подвір’я

Структура управління і фактори, що "її визначають

Зміст управління як процесу розкривається в його функціях, які показують види діяльності, за допомогою яких суб’єкт управ­ління впливає на керований об’єкт.

Поза функціями управління не можна уявити процес управ­ління, його зміст у даній системі. Аналіз процесу управління з боку його функцій складає основу для встановлення обсягу роботи з кожної функції, визначення чисельності управлінських робітників

і,  в кінцевому підсумку, проектування самої структури і органі­зації апарату управління.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 65 66 67 68 69 7071 72 73 74 75  ... 310