Основи менеджменту. Практикум

11.  Чуйне ставлення до потреб інших людей, дотримання прий­нятих соціальних норм.

12.  Уміння знаходити в людях добре, вірити в їх порядність, не дивлячись на їхні недоліки.

5.        Загальні рекомендації з управління конфліктами. Конфліктні особистості

Підсумовуючи все вищесказане, слід звернути увагу на деякі загальні рекомендації з управління конфліктами, розроблені пси­хологами [10].

1.Потрібно знати, як розвивається конфлікт. Він проходить у декілька етапів:

•          виникнення розбіжностей;

•          зростання напруженості у стосунках;

•          усвідомлення ситуації як конфліктної хоча б одним із її учас­ників;

•     власне конфліктна взаємодія, використання різних стилів розв’язування конфліктів, яке супроводжується зростанням або зниженням емоційної напруженості;

•          результат (розв’язування) конфлікту.

При раціональній поведінці учасників конфлікт, проходячи всі етапи свого розвитку, може залишатися функціональним. Розв’яз­ком конфлікту в повному смислі є усунення проблеми, що спри­чинила конфліктну ситуацію і відновлення нормальних стосунків між людьми.

1.   З’ясуйте приховані та явні причини конфлікту, визначте, що дійсно є предметом розбіжностей, претензій. Часом самі учас­ники не можуть або не наважуються чітко сформувати головну причину конфлікту.

2.  Визначте проблему в категоріях цілей, а не рішень, проанал­ізуйте не тільки різні позиції, але й інтереси, що за ними стоять.

3.  Сконцентруйте увагу на інтересах, а не на позиціях. Наша по­зиція - це те, про що ми заявляємо, на чому наполягаємо, наша мо­дель вирішення. Наші інтереси - це те, що спонукало нас прийняти дане рішення. Саме в них - ключ до розв’язування проблеми.

4.   Робіть розмежування між учасниками конфлікту і виник­ненням проблеми. Поставте себе на місце опонента. «Ваша про­блема - не провина інших», стверджують відомі американські спе­ціалісти з управління конфліктами Р.Фішер та У.Юрі.

5.  Справедливо і неупереджено ставтеся до ініціатора конфлі­кту. Не забувайте, що за невдоволеними претензіями, як правило, стоїть досить суттєва проблема, яка обмежує людину, приносить їй неспокій та незручність.

6.   Не розширюйте предмет конфлікту, намагайтеся скороти­ти число претензій. Не можна відразу розібратися у всіх про­блемах.

7.  Дотримуйтеся правил «емоційної витримки». Усвідомлюйте та контролюйте свої почуття. Враховуйте емоційний стан та інди­відуальні особливості учасників конфлікту. Це перешкоджає пе­реростанню реалістичних конфліктів у нереалістичні.

Після будь-якої події у своєму житті людина отримує досвід та робить певні висновки для себе. Важливо зробити висновки і після конфлікту. Вам буде легше винести позитивний досвід із конф­ліктних ситуацій, якщо ви запам’ятаєте такі поради:

1.Подумайте, чому вас може навчити конфлікт.

2. Спитайте у свого внутрішнього голосу, яку користь можна отримати із цього сумного досвіду.

3. Відведіть конфлікту належне йому місце:

а) не дозволяйте негативному життєвому досвіду збити вас зі шляху;

б) визначте власну позицію і виходьте з нею, не допускайте впливу на неї інших людей;

в) не давайте конфлікту підірвати ваше довір’я до самого себе і знизити самооцінку;

г)     пам’ятайте, що конфлікти становлять тільки незначну части­ну вашого життя.

4. Позбудьтеся негативних емоцій, які залишилися після конф­лікту. Таким чином:

а) навчіться прощати самого себе;

б) перечекайте певний час, аби пов’язані з конфліктами почут­тя зникли;

в)    усвідомте, що інші люди можуть менш критично оцінювати вас і те, що сталося, ніж ви самі.

 

« Содержание


 ...  225  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я