Основи менеджменту. Практикум

Ключ до отримання взаємовигідного вирішення проблеми поля­гає в тому, щоб задовольнити найважливіше для людини бажання, а натомість досягти поступок в інших, не дуже важливих для неї пи­таннях. Тому доцільно у вирішенні конфліктів використовувати пе­реговори з метою знайти прийнятне рішення виниклої проблеми [2]. Така модель розв’язування конфліктів має певну схему:

Крок 1. Контролювання ежоцій

Якщо ви втягнуті в конфлікт, вирішити який можна шляхом переговорів, то ключовим моментом є більш глибокий аналіз по­даних позицій: вашої і позиції іншої сторони. Якщо гострота емоцій з кожної сторони велика, то для того, щоб розрядити обстановку, візьміть свої почуття під контроль. Наприклад, ви можете сказа­ти що-небудь таке: «Я знаю, що ви роздратовані. Я роздратова­ний не менше. Але, якщо ми хочемо вирішити проблему, нам по­трібно відставити наші почуття убік. Чи готові ви зробити це?» Якщо людина все ж не контролює свої емоції, то ви можете сказа­ти їй таке: «Я бачу, що ви ще сердитеся, і мені б хотілося зрозумі­ти, чому ви відчуваєте гнів. Можливо, ми могли б обговорити у двох словах непорозуміння, яке є тому причиною. А потім ми мог­ли б поговорити про те, чого нам слід вжити у зв’язку з цим». Ви хочете дати людині зрозуміти, що ви готові затратити час на ви­рішення цієї проблеми, взяти емоції під контроль.

Крок 2. Встановлення основних правил переговорів

Поясніть, що ці правила потрібні для того, щоб переговори були продуктивними.

Ось деякі основні правила:

•     Вислуховувати одне одного якомога уважніше.

•     Не перебивати одне одного.

•     Не сердитися і не виражати ворожості, навіть якщо ви не згодні із висловленим іншими.

•     Ставитися одне до одного з повагою.

•    Домовитися про час, який присвячується переговорам.

•     Старатися зрозуміти точку зору протилежної сторони.

Якщо вам не вдалося досягти згоди в цьому питанні, то вва­жайте це сигналом про те, що пов’язані з конфліктом приховані емоції ще надто великі або позиція іншої сторони недоброзичли­ва. Якщо є такий випадок, розгляньте можливість використання альтернативних підходів: уникання, пристосування або вольово­го проведення власної лінії. Але якщо ви вважаєте, що надія на успіх у переговорах ще є, то поверніться до кроку 1.

Крок 3. З’ясування позицій

Коли емоції взяті під контроль і правила переговорів встанов­лені, переходьте до наступної стадії, на якій потрібно з’ясувати всі думки, точки зору і позиції.

Якщо інша людина в однаковій мірі готова все обговорити відкрито, то і ви, в свою чергу, в однаковій мірі можете виразити свої інтереси. Але насамперед вам потрібно визначити позиції іншої сторони, її оцінки, бажання, потреби. Це допоможе вам сформу­лювати власні позиції, враховуючи і інтереси іншої людини.

Ось деякі принципи, які допоможуть вам зрозуміти позицію іншої сторони:

•     Погляньте на ситуацію іншої людини. Ви не зобов’язані по­годжуватись з її точкою зору, але вам слід зрозуміти її.

•     Уникайте виносити судження з приводу почуттів, надій і дій іншої людини. Якщо навіть людина зробила помилку, почина­ти із звинувачення її в цьому - значить, як правило, приректи себе на невдачу в переговорах. Це викличе в неї тільки опір та бажання захищатися.

•          Якщо протилежна сторона починає з критики і звинува­чень на вашу адресу, постарайтеся подолати спокусу атакувати або захищатися.

•     Обговорюйте будь-які розбіжності в оцінках, точках зору або пропозиціях.

•     Залучайте іншу людину в процес переговорів, навіть якщо ви можете взяти ініціативу на себе. Дуже важливо дати іншій людині зрозуміти, що її участь - це значний внесок. Якщо інша людина запропонувала те, що збігається з вашим бажанням, або те, про що ви вже говорили, всіма силами дайте їй зрозуміти, що ця чудова ідея належить їй. Це поживне середовище для розробки дійсно взаємовигідного рішення.

 

« Содержание


 ...  220  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я