Концепції інституціональної економічної теорії в управлінні розвитком соц-екон. систем

1 г г
Менеджмент
підприємства	__ ^
Формування стратегії
виживання

Гальмування інноваційних процесів, розвиток тіньової економіки

 

Так X		Орієнтація діяльності на
Топ-менеджер		створення чи залучення інновацій
Мотивація інноваційно-
активної поведінки

 

Пошук

способів

Рис. 2.4. Мотивація поведінки топ-менеджерів залежно від стимулюючих дій власника бізнесу і держави (органів влади)

Законодавчі органи влади:

Здійснення інституційних змін (внесення поправок до чинного законодавства)

Топ-менеджер

Мотивація

рентоорієнтованої

поведінки

Складові зовнішнього середовища (дії конкурентів, постачальників, споживачів, органів влади, норми чинного законодавства та ін..)          

Залежно від переважання сили впливу кожної із груп, поведінка топ-ме­неджера, яка є переважно результатом вибору економічно раціонального рішення,

може бути різною. Передусім він оцінює запропоновану йому власником під­приємства систему винагороди із умовами, в яких йому доведеться працювати (дії конкурентів і способи отримання ними конкурентних переваг, норми чинного законодавства, ресурсні можливості підприємства і їх здатність до створення кон­курентних переваг, власні компетенції та ін.). Як правило, така оцінка цілком відповідає моделі Портера-Лоулера - якщо зусилля менеджера можуть принести реальні результати з огляду на умови, в яких доведеться працювати і це забез­печить вищу винагороду, розмір якої компенсує, на думку менеджера, докладені зусилля, то це спонукатиме його до розроблення стратегії розвитку. Якщо ж ні - то за низької валентності винагороди переважатиме рентоорієнтована поведінка, яка проявлятиметься тим більше, чим толерантнішим є інституційне середовище до проявів зловживання службовим становищем у корисливих цілях. Крім того, якщо розмір винагороди не залежатиме суттєво від поліпшення діяльності підприємства (що проявлятиметься у зростанні його ринкової вартості), топ-менеджером роз­глядатимуться переважно стратегічні альтернативи, націлені на збереження іс­нуючих позицій (це фактично означає стратегію виживання, до якої схильні багато вітчизняних підприємств, про що йшлося раніше). Результатом переважання реноорієнтованої поведінки і реалізації стратегії виживання є гальмування темпів розвитку економіки, переведення певної її частини у “тінь”.

У разі суттєвої залежності винагороди топ-менеджера від результатів діяль­ності керованого ним підприємства він буде більшою мірою вмотивований до інноваційно-активної поведінки. Однак напрямок прикладення зусиль залежатиме від показників, якими характеризується ефективність діяльності підприємства і які прийматимуся у якості ключових при оцінюванні роботи топ-менеджера. Вибір цих показників великою мірою визначається преференціями власника(ків) бізнесу (до яких може відноситися і сам топ-менеджер). Вони сформувалися передусім під впливом інституційного середовища перехідного періоду, і здебільшого не наці­лені на зростання ринкової вартості підприємства, як це має місце у розвиненій ринковій економіці (така ситуація складається за відсутності розвиненого фондо­вого ринку, коли вторинний продаж (купівля) акцій прозоро не відбувається і їх справжня ринкова ціна не встановлюється). За цих умов система стимулювання вищого менеджменту вибудовується залежно від його здатності забезпечувати власникам бізнесу доходи (і найчастіше через напівлегальні схеми). Це також спонукатиме топ-менеджера до опортуністичної поведінки, до розроблення стра­тегії виживання “де-юре”, хоча позалегальні процеси будуть розвиватися.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 99 100 101 102 103 104105 106 107 108 109  ... 241