Менеджмент підприємства

Лінійна та функціональна схеми управління забезпечують кра­щий результат за умови їх об'єднання. При цьому виникають лінійно- штабна та матрична схеми управління.

Лінійно-штабна схема управління базується на лінійній схемі. Всі виконавці однозначно підпорядковуються лінійним керівникам. Для підвищення мобільності і розвантаження вищого керівництва створюється "штаб", що включає спеціалістів різних сфер діяльності підприємства. Схема лінійно-штабного управління трубоелектрозва­рювального цеху наведена на рисунку 3.9. На відміну від функціо­нальних керівників, "штабні" спеціалісти не можуть давати вказівки виконавцям, їх повноваження стосуються порад вищому керівнику і видачі вказівок згідно з його дорученнями. Тим самим виключається їх суперечливість.

Начальник

цеху

Механік	Економіст	Енергетик
Технолог	Диспетчер	Нормувальник

 

Начальники дільниць І

№1

№2

№3

№4

Рисунок 3.9. Лінійно-штабна структура управління

Сутність матричного управління (рисунок 3.10) полягає в тому, що спільна робота лінійних та функціональних управляючих перед­бачена не з усіх, а з чітко встановлених питань. Від керівників і ви­конавців вимагається високий рівень взаєморозуміння. Матричне управління застосовується при розробці науково-технічних програм та проектів.

Існують й інші схеми (структури) управління.

Рисунок 3.10. Матрична структура управління: ЛК, ФК — відповід­но лінійний і функціональний керівники

Принципи організації. Розрізняють такі основні принципи ор­ганізації, як добір кадрів, обов'язки працівників, повноваження управляючих, делегування повноважень.

Найважливіший принцип організації - це добір кадрів. Як тіль­ки КПРС під тиском різних обставин відмовилась від свого пріори­тету в доборі кадрів (номенклатури), вона дуже швидко розвалилася, що призвело до розвалу велетенської держави - Радянського Союзу. Успіх будь-якої організації (підприємства) залежить від правильного добору кадрів у значно більшій мірі, ніж від будь-чого іншого.

Головна мета і обов’язок підприємства перед своїми працівни­ками, клієнтами, акціонерами - це вижити. Тому прийняття на робо­ту кожного нового працівника повинно зміцнювати, а не послаблю­вати організацію. Якщо на організаційну структуру здійснюється тиск з метою проштовхнути в неї працівника, ділові якості якого не відповідають потрібним вимогам, організація "деформується". Це потребує перебудови службових обов'язків тих, хто буде пов’язаний з цим працівником. Тому такий захід має бути добре обгрунтованим. К.Кіллен вважає, що за новим працівником необхідно деякий час простежити, щоб впевнитися в тому, що він не заподіє шкоди орга­нізації.

Даючи згоду на умови найму, які йому запропоновані, праців­ник тим самим зобов'язується виконувати встановленим чином свої службові обов'язки під керівництвом безпосереднього начальника.

Як правило, угодою найму передбачається, що працівники зобо­в'язані виконувати всі розумні вказівки своїх начальників. Кожен працівник, незадоволений своєю роботою, має право на звільнення. Кожен наймач, незадоволений діяльністю працівника, має право його звільнити (з урахуванням законів та умов договору з профспілкою). Важливим обов'язком менеджерів є контроль за виконанням підлег­лими дорученої їм роботи, за яку платять гроші. Робітники поважають менеджера, який вимагає від них відпрацювання заробітної плати. І на­впаки, вони втрачають повагу до тих керівників, які дозволяють їм порушувати правила внутрішнього розпорядку або ледарювати.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 57 58 59 60 61 6263 64 65 66 67  ... 256