Менеджмент підприємства

Приріст прибутку на інвестований капітал (ДЯ) визначається за формулою:

ЛЯ = (Пр + ЛПр)/(І + ЛІ) - (Пр/І).

Якщо приріст віддачі інвестицій позитивний або нульовий, оп­тимальна позиція прийнятна. Але її необхідно піддати перевірці на здійсненність. Перш за все, необхідно визначити, чи є у фірми дос­татній запас часу для того, щоб своєчасно відпрацювати інший під­хід, який гарантував би їй вигідні позиції в СЗГ. Якщо умови конку­ренції швидко змінюються, фірма ризикує спізнитися. При достат­ньому запасі часу необхідна переоцінка усіх інших ресурсів. При не­достатніх ресурсах оптимальна позиція є недосяжною.

Досить часто в процесі пошуку оптимальних стратегій в межах стратегічного планування використовують аналіз життєвого циклу попиту на товарні групи. Життєвий цикл попиту (див. рисунок 3.3) можна розділити на декілька різних періодів (фаз):

1)     зародження (а) - бурхливий період становлення галузі, коли декілька фірм, намагаючись захопити лідерство, конкурують між со­бою;

2)    перша фаза росту (прискорення, б) - період, коли конкуренти, що залишились на ринку, пожинають плоди своєї перемоги. В цей період попит звичайно зростає, випереджаючи пропозицію;

3)     друга фаза росту (уповільнення, в), коли з’являються перші ознаки насиченості попиту і пропозиція починає випереджати попит;

4)     зрілість (г), коли попит насичено і мають місце значні зайві потужності;

5)    згасання (д) - зниження обсягу попиту (іноді до нуля), що виз­начається довгостроковими демографічними і економічними умова­ми та темпом застаріння або зменшення споживання товару.

Рисунок 3.3. Життєвий цикл попиту

Із розглянутого життєвого циклу випливають два важливі завдання:

1)     якщо фірма хоче підтримувати свій розвиток, її менеджери повинні постійно піклуватися про те, щоб додавати до набору видів діяльності нові і відсікати ті, які більше не узгоджуються з орієнти­рами розвитку фірми;

2)    менеджери повинні передбачати зміну фаз циклу попиту і пе­реглядати стратегію фірми відповідно до змін умов конкуренції.

Рисунок 3.4. Послідовні цикли випуску продуктів А, В, С та діаг­рами обсягів випуску продукції в момент 7х(а), Т₂(б) та Т₃(в): Q — обсяг виробництва продукції

^в)

а)

б)

Кожне покоління техніки проходить в своєму розвитку відокрем­лений життєвий цикл. Нехай фірма впродовж відрізка від ТІ до ТЗ працює над трьома поколіннями техніки А, В і С, які послідовно змі­нюють одне одного (рисунок 3.4).

На стадії зародження і початку зростання продукції В (момент ТІ) витрати на її виробництво ще великі, попит же поки що малий, що обмежує економічно виправданий обсяг виробництва. В цей мо­мент обсяг випуску продукції А (попереднього покоління) досить великий, а продукт С ще зовсім не випускається. На стадії стабіліза­ції випуску продукції В (момент Т2) її технологія повністю освоєна, попит досить великий. Це період максимального обсягу випуску і найбільшого сукупного прибутку від цього товару. Випуск продукту А продовжує падати. З появою і розвитком нового покоління техніки (продукту С), що забезпечує більш ефективне виконання тієї ж функції, що і попередні товари, починається падіння попиту на продукт В (момент ТЗ); покоління техніки А в цей період зникло з виробницт­ва.

Із рисунка 3.4 видно, що стабільна величина сукупного доходу підприємства забезпечується правильним розподілом зусиль між змінюючими один одного продуктами (поколіннями техніки), метою формування і здійснення науково-технічної політики підприємства. Тому, якщо тест на визначення привабливості покаже, що набір СЗГ, який має фірма, в цілому недостатньо перспективний, необхідно ви­конати аналіз стратегічних зон господарювання в довгостроковій перспективі, щоб забезпечити рівновагу між коротко- і довгостроко­вою рентабельністю. Зручним інструментом для забезпечення такої рівноваги може служити матриця балансів життєвих циклів, що по­казана на рисунку 3.5. Кожна СЗГ вписується в клітину, що означає відповідно фазу її життєвого циклу в близькій і далекій перспективі, і очікуваний конкурентний статус фірми. Крім того, надається також додаткова інформація: кожна СЗГ зображена у вигляді кола, діаметр якого відповідає розмірам ринку, а заштрихована частина показує частку фірми на цьому ринку.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 53 54 55 56 57 5859 60 61 62 63  ... 256