Менеджмент підприємства

У прикладі, наведеному на рисунку 3.5, у фірми всього дві СЗГ. Наприклад, можна уявити собі фірму, яка випускає кольорові телеві­зори на транзисторах, реалізує їх в США (СЗГ-1) і має сильні позиції в одній із південноамериканських країн (СЗГ-2). Кола, що зображені в нижній частині суцільною лінією - це передбачувані довгострокові позиції в СЗГ. Приклад дає можливість припустити, що обсяг про­даж транзисторних телевізорів на внутрішньому ринку скоротиться, а слабкий конкурентний статус фірми призведе її до збитків. Півден­ноамериканський ринок розшириться і перейде до другої фази зрос­тання. Якщо фірма буде дотримуватися нинішньої збутової стратегії, то вона збереже за собою частку ринку, а зі збільшенням обсягів продажу - і свій короткостроковий конкурентний статус. Як видно з нашого прикладу, фірма не збирається змінювати свій вибір страте­гічних позицій в короткостроковій перспективі і спрямовує всі зусилля на зміцнення довгострокових позицій. Штриховий хрест на колі СЗГ-1 в нижній частині вказує на рішення вийти з цієї СЗГ. Фір­ма прийняла радикальне рішення: не займатися освоєнням нової технології і пожертвувати затухаючим попитом на транзисторні те­левізори на внутрішньому ринку, що не приносить прибутку. Одно­часно фірма планує збільшити свою частку на південноамерикансь­кому ринку і підняти там свій конкурентний статус із середнього до дуже високого (штрихове коло СЗГ-2 в нижній частині матриці).

/	——КЦ			__ ^
,Др	-—'КЦ
о	- __ ——КЦ
	К с П	Дуже високий						Корот- костро- кова перс - пек - тива
Високий	С	1 го и
Середній
Слабкий		<	:гз -1
Збитковий
		Фаза життє - вого циклу	а	б/	в	г	д
	К с П	Дуже ( високий V	сГ	і -3Ш		і с	ся [-Н т	Довго - стро - кова перс - пек - тива
Високий с	ГЗ -4
Середній				? СГЗ	■2
Слабкий
Збитковий				СГЗ -1
о	Е----- —-КЦ
Пр /	------ —КЦ			« Содержание » следующая страница » 1  ... 54 55 56 57 58 5960 61 62 63 64  ... 256