1
2
1
1
Високий рівень В нр, низький рівень СПФ
№ матриці
зростання
рентабе
льність
гнуч
кість
ризик
зростання
1
1
0,5
4
2
рентабель
ність
0,5
1
0,25
2
гнучкість
2
4
1
6
ризик
0,25
0,5
0,17
1
Низький рівень В нр., високий рівень СПФ
№ матриці
зростання
рентабе
льність
гнуч
кість
ризик
зростання
1
1
6
5
3
рентабель
ність
1
1
0,5
4
гнучкість
0,17
2
1
1
ризик
0,2
0,25
1
1
Низький рівень В нр, низький рівень СПФ
№ матриці
зростання
рентабе
льність
гнуч
кість
ризик
зростання
1
1
0,33
3
4
рентабель
ність
1
1
0,25
2
гнучкість
3
4
1
6
ризик
0,33
0,5
0,17
1
Для оцінки пріоритетів тієї чи іншої СЗГ та оцінки елементів кожного рівня ієрархії, скористаємося шкалою парних порівнянь Т.Сааті (таблиця 5.51), побудувавши відповідні матриці парних порівнянь умовних показників, які дозволять розрахувати глобальну вагомість ієрархічної піраміди.
На перетині рядків та стовпчиків матриць 1-8 (таблиці 5.52, 5.53) наведені експертні оцінки в балах переважання одного елемента над іншим з точки зору впливу кожного елемента рівня на елемент попереднього рівня ієрархії.
Спочатку складаємо матриці важливості елементів привабливості СЗГ на основі експертних оцінок згідно з матрицею СПбДТУ (таблиця 5.52).
Визначивши важливість елементів привабливості, складаємо згідно з правилом матриці пріоритетності СЗГ шляхом порівняння альтернативних СЗГ-1, СЗГ-2, СЗГ-3, СЗГ-4 (елементів нижчого рівня) між собою щодо зростання попиту на товари фірми, рентабельності виробництва, гнучкості виробничого потенціалу фірми, ризику (інтенсивності конкуренції, сезонних коливань, виникнення загроз), тобто відносно дії на направляючий елемент (таблиця 5.53).
Таблиця 5.53. Бальні оцінки пріоритетності СЗГ відносно до кожного з параметрів привабливості
Параметр |
Потенційне зростання попиту на товари фірми |
№ матриці |
|||
СЗГ-1 |
СЗГ-2 |
СЗГ-3 |
СЗГ-4 |
||
СЗГ-1 |
1 |
4 |
6 |
7 |
5 |
СЗГ-2 |
0,25 |
1 |
2 |
3 |
|
сзг-з |
0,17 |
0,5 |
1 |
1 |
|
СЗГ-4 |
0,14 |
0,33 |
1
» следующая страница » |