Менеджмент підприємства

крім того, МАІ допускає, що двом чи більше альтернативам може відповідати більше відношення вигод до видатків (втрат), ніж одній альтернативі, тобто враховується ефект синергії.

При цьому, при застосуванні МАІ необхідно будувати дві ієрархії: одну для видатків (втрат), другу для вигод (прибутків). Таким чи­ном, отримуються два вектори пріоритетів - видатків та прибутків. Потім, на основі цих векторів, підраховуються відношення доходів до витрат для кожної альтернативи. Використовуючи отримані та­ким чином величини пріоритетів доходів до витрат, можна виконати маржинальний аналіз.

Розглянемо приклад. Підприємець вирішив відкрити виробниц­тво в іншій країні з метою отримання доступу до закордонних рин­ків та зниження витрат виробництва за рахунок нижчої оплати пра­ці за кордоном. Потенційні втрати такого рішення включають на­ступні фактори: деяка втрата контролю за управлінням, переважання некваліфікованої робочої сили, ризик зміни політичних та економіч­них умов у цій країні. Припустимо, що підприємець провів деякий попередній аналіз і його вибір звузився до чотирьох країн: Велико­британії, Єгипту, Югославії, Італії.

Тоді ієрархія вигод та отримані оцінки пріоритетів за методи­кою, наведеною вище, матимуть вигляд (рисунок 5.54).

Критерії для вигод та втрат необов’язково мають бути протиле­жними один одному, але вони повинні відрізнятися.

Ієрархія втрат та оцінки їх пріоритетності в даному випадку мають вигляд (рисунок 5.55).

Рисунок 5.55. Ієрархія втрат відкриття виробництва за кордоном

При підході до аналізу «вартість-ефективність» за допомогою МАІ, немає потреби приводити стандартні одиниці вимірювання (наприклад, гроші) до витрат чи прибутків, які не можна виразити таким чином.

Більш того, МАІ - зручний та концептуально корисний підхід до вираження як прямих, так і непрямих факторів шляхом ієрархіч­ного представлення проблеми доходів та витрат, одночасного пояс­нення відносин між багатьма елементами.

Отже, пріоритети вигод та втрат для чотирьох країн такі:

	Великобританія	Єгипет	Югославія	Італія
Вигоди	0,22	0,33	0,17	0,28
Втрати	0,24	0,30	0,19	0,27

 

Підраховані відношення вигод до втрат дають такі результа­ти, які схиляють підприємця розмістити нове підприємство в Єгипті або, що трохи менш привабливо, - в Італії._________________________

Великобританія	Єгипет	Югославія	Італія
0,22/0,24 = 0,92	0,33/0,30 = 1,1	0,17/0,19 = 0,9	0,28/0,27 = 1,04

 

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 221 222 223 224 225 226227 228 229 230 231  ... 256