Менеджмент

I ЕТАП:

о узгодження групових інтересів в самій компанії перед тим, як при­ступити до планування.

II ЕТАП:

о інвентаризація всіх реальних вільних ресурсів, обмежень і сприят­ливих факторів зовнішнього середовища.

III ЕТАП:

о  визначення реально виконуваних задач, завдань і цілей в коротко­строковій і довгостроковій перспективі, напрацювання базової стратегії.

IV    ЕТАП:

о  призначення відповідальних виконавців за виконання і коректу­вання дій по здійсненню поставлених завдань.

СХЕМА РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ КОМПАНІЇ

Стратегічне управління і планування це наука, яка базується на гли­боких знаннях кон’юнктури ринку, майбутньої цільової аудиторії і навіть психології споживача, враховуючи постійно зміни умов.Стратегічне пла­нування це постійний, а не епізодичний процес.

ПРИ СТРАТЕГІЧНОМУ ПЛАНУВАННІ ГОЛОВНИЙ ОРІЄНТИР - СПОЖИВАЧ

Розробка стратегії компанії це цілий комплекс робіт певного харак­теру. Сюди входять такі ключові елементи, як аналіз ринку і наступна його сегментація незалежно від розміру компанії.

По-перше, кожна компанія повинна періодично аналізувати ринок своєї продукції і продукції конкурентів.

По-друге, необхідний аналіз власної конкурентоздатності з врахуван­ням того, що існують інші виробники аналогічних виробів, випускають­ся товари-замінники, існує загроза появи нових конкурентів.

Обов’язково потрібно ВРАХУВАТИ ринкову владу постачальників або споживачів по методиці Майкла Портера. Далі повинен йти системний аналіз переваг, недоліків, можливостей, загроз компанії на існуючих сег­ментах ринку (SWOT-аналіз). Після цього можна здійснювати портфель­ний аналіз, а потім відповідати на питання, що виробляти і що пропонува­ти наринок.

! Завдяки портфельному аналізу виробляється відповідна стратегія.

! При визначенні стратегії компанії спочатку розглядають всі види стратегій і розробляють, як правило, декілька для себе одну основ­ну і дві-три додаткові.

! При виробленні стратегії компанія повинна орієнтуватися на спо­живача в майбутньому і навіть формувати його майбутній настрій.

ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

І УПРАВЛІННЯ В УКРАЇНІ (О.Ладигін, керівник тренінгового департаменту компанії “Гештальт Консалтинг Груп”)

... Топ-менеджмент особливу увагу став віддавати стратегічному пла­нуванню; цьому сприяє, перш за все, розвиток корпоративної культури. Все частіше питаннями стратегічного управління цікавляться керівники промислових підприємств і, що особливо вселяє оптимізм, підприємств базових галузей.

... Звичайно, в українських компаніях існують свої особливості стра­тегічного планування і управління. По-перше, керівників багатьох ком­паній хвилює питання, як оцінювати місткість ринку (складність оцінки виникає переважно тому, що більшість ринків мають значний сегмент бізнесу, що знаходиться в “тіні”).

Друга проблема стратегії це дефіцит і навіть відсутність повної і достовірної статистичної інформації.

Ще одна особливість стратегічного управління і планування і українсь­ких компаніях це повальне захоплення брендингом (“Оболонь”, “Мяг­ков”).

... Але все-таки головна відмінність українських компаній від закор­донних є в тому, що останні мають довгострокові стратегії свого розвит­ку. Ведучі світові транснаціональні корпорації взагалі будують подібні плани на строк до п’ятидесяти років. В Україні, навпаки, рідко зустріча­ються навіть такі компанії, котрі розробляють стратегію свого розвитку більше, ніж на п’ять років. Основними причинами цього є неоформленість ринкових відносин, нестабільність діючого законодавства, а також неза­вершеність процесу реформування власності компаній.

I.   Матриця SWOT [2, c.199-201]

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 52 53 54 55 56 5758 59 60 61 62  ... 245