Менеджмент

Типологія одноразових і постійних планів

Одноразові плани

Постійні плани

Програми:

• Плани досягнення визначених цілей.

• Великі проекти, для виконання яких може бути потрібно декілька років.

• Масштабні плани; можуть включити в себе декілька проектів.

Наприклад: Створення авіалайнера

"Воеіі^ 777", орбітальної космічної

станції

Політика організації:

• Загальне керівництво діями.

• Ґрунтується на загальних цілях - стратегічному плані організації.

• Визначає межі для прийняття рішень.

Наприклад: Політика постійного удосконалення, інвестиційна політика.

Проекти:

• Являють собою набір планів, які направлені на досягнення конкретної цілі.

• У порівнянні з програмами відрізняються меншими масштабами і складністю, обмеженим горизонтом планування.

• Часто проекти є частиною однієї великої програми.

Наприклад: створення розгінного блоку багаторазового космічного корабля.

Правила:

• Відносяться до однієї галузі діяльності.

Етапи процесу управління за цілями — МВО [15, с.296]

Вироблення цілеИ

Планування діИ

Перевірка та оцінка роботи

Коригуючі заходи

Причини невдач програм МВО [15, с.300]

1. Відсутність зацікавленості і підтримки керівництва.

2. Викривлення концепції (якщо програми МВО використовуються в якості “батога” для посилення контролю над підлеглими).

3. Труднощі при визначенні цілей (деякі види робіт і галузей діяльності важко об’єктивно оцінити і кількісно визначити).

4. Збільшення канцелярської роботи (керівники, підлеглі можуть чинити опір реалізації програм, бо це збільшує обсяг канцелярської робти).

5. Посилення дефіциту часу (щоб використовувати програму МВО, керівник повинен вчитися встановлювати пріоритети і ефективно використовувати час).

6. Відсутність відповідної кваліфікації (відсутність необхідної кваліфікації для визначення цілі, планування, обміну інформацією, міжособистісних відносин).

7. Відсутність індивідуальної мотивації, стимулу в роботі.

8. Недостатня інтеграція з іншими системами (прогнозуванням, складанням фінансових планів, іншими процесами).

9. Стратегії недоречних змін (проектування і реалізація програм МВО повинні бути старанно сплановані).

Переваги і проблеми МВО (Управління за цілями)

	Переваги МВО		Проблеми МВО
♦	Зусилля менеджерів і робітників	•	Зміни у зовнішньому середовищі не
	концентруються на направлених на		дозволяють використовувати УЗЦ в
	досягнення цілей діях.		якості основи менеджменту.
♦	Використання УЗЦ дозволяє досягнути	•	Погані відносини між роботодавцями і
	покращання результатів діяльності на		працівниками знижують ефективність
	всіх рівнях організації.		УЗЦ.
♦ « Содержание » следующая страница » 1 ... 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 ... 245

Менеджмент

Похожие книги