Менеджмент

Методологія SWOT передбачає спочатку виявити слабкі і сильні сто­рони фірми, ії небезпеки і можливості, визначити ланцюг зв’язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формування стратегії фірми

	Можливості	Небезпеки
Сильні сторони	Поле “ СІМ”	Поле “ СІМ”
Слабкі сторони	Поле “СЛМ”	Поле “СЛМ”

 

“СІМ” — сила і можливість              “СІН” — сила і небезпека

“СЛМ” — слабість і можливість “СЛН” — слабість і небезпека SWOT (абревіатура, що складається з перших букв англійських слів „сила”, „слабість”, „можливості” і „небезпеки”).

ІІ.   Матриця можливостей. Вплив можливостей на організацію

	Сильний вплив Поле “ВС”	Помірний вплив Поле “ВП”	Малий вплив Поле “ВМ”
Імовірність використання можливостей	Висока ймовірність
Середня ймовірність	Поле “СС”	Поле “СП”	Поле “СМ”
Низька ймовірність	Поле “НС”	Поле “НП”	Поле “НН”

 

“ВС”, “ВП”, “ВМ” — висока ймовірність і сильний вплив, помірний та малий вплив.

“СС”, “СП”, “СМ” — середня ймовірність і сильний вплив, помірний та малий вплив.

“НС”, “НП”, “НМ” — низька ймовірність і сильний вплив, помірний та малий вплив.

Отримані поля можливостей мають різне значення для фірми. На­приклад: можливості, які попадають на поля “ВС”, “ВП”, “СС” мають велике значення для фірми, а можливості, які попадають на поля “СМ”, “НП”, “НМ”, практично не заслуговують уваги фірми.

мІІІ. Матриця небезпек. Вплив небезпек на організацію

	Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	Легкі удари
Імовірність використання можливостей	Висока ймовірність	Поле “ВР”	Поле “ВК”	Поле “ВВ”	Поле “ВЛ”
Середня ймовірність	Поле “СР”	Поле “СК”	Поле “СВ”	Поле “СЛ”
Низька ймовірність	Поле “НР”	Поле “НК”	Поле “НВ”	Поле “НЛ”

 

де, наприклад: “ВР”, “ВК”, “ВВ”, “ВЛ” — висока ймовірність руйнування, критичного, важкого стану фірми, організації, як небезпеки, та висока ймовірність настання незначних небезпек, загроз.

=> Тіпроблеми, що попадають на поля ”ВР”, “ВК”, “СР”, являють собою велику загрозу для фірми

і вимагають негайної і обов’язкової ліквідації.

=> Небезпеки, що попали на поля “ВВ”, “СК”, “НР” також повинні бути в полі зору вищого керівництва і ліквідовані в першочерговому порядку.

=> Загрози, які знаходяться на полях “ НК”, “ СВ ”, “ ВЛ ”, вимагають уважного і відповідального ^ відношення до їх ліквідації.

Матриця Томпсона і Стрікланда.

Швидкий ріст ринку

II Квадрат стратегій ♦     Перегляд стратегій концентрації ♦     Горизонтальна інтеграція чи злиття ♦     Скорочення ♦     Ліквідація Слабка конкурентна позиція

І Квадрат стратегій •     Концентрація •      Вертикальна інтеграція •      Центрована диверсифікація Сильна конкурентна позие   « Содержание » следующая страница » 1  ... 53 54 55 56 57 5859 60 61 62 63  ... 245