Менеджмент

III Квадрат стратегій

IV Квадрат стратегій

• Зменшення витрат

• Центрована диверсифікація

• Диверсифікація

• Конгломеративна диверсифікація

• Скорочення

• Спільне підприємство в новій гаї

• Ліквідація

 

 

Повільний ріст ринку

Примітка: стратегії написані у можливому порядку добору

Бенчмаркінг

Пройшов шлях від промислового шпіонажуі конкурентного аналізув кінці 70-х років до ефективного інструменту менеджменту в наш час, на протязі останніх років він входить в число самих популярних методів управління.

БЕНЧМАРКІНГ — один із сучасних підходів до оцінки компанією внутрішніх процесів і оточуючого середовища, має свою класифікацію і ділить­ся виходячи із завдань, котрі стоять перед компанією (це може бути аналіз конкурентів, власного бізнесу, сприйняття компанії споживачами і т.д.).

По суті процес бенчмаркінгу - це вивчення «вузьких» місць в ком­панії чи її слабких сторін з точки зору ринку і споживачів.

Як метод управління компанією використовується переважно вели­кими компаніями. Сприймають його як звичайний аналіз конкурентів чи маркетингове дослідження, частіше до бенчмаркінгу звертаються тоді, коли необхідно вільно вибудовувати бізнес-процеси в компанії, для цьо­го нерідко приходиться вивчати досвід конкурентів і, враховуючи їх по­милки, впроваджувати подібні технології і процеси у себе в компанії. Бен­чмаркінг допомагає компанії бути конкурентоспроможним і виявляти свої слабкі сторони в порівнянні з конкурентами.

В першу чергу бенчмаркінг цікавий для організацій, котрі прийшли період становляться і прагнуть завоювати більш серйозну нішу на ринку, для цього необхідно чітко розуміти своє місце на ринку.

Класифікація бенчмаркінгу здійснюється в залежності від цілей, котрі ставить перед собою компанія.

# загальний бенчмаркінг ^	проводиться, коли необхідно порівняти компанію з непрямими конкурентами по вибраних параметрах;
# внутрішній бенчмаркінг ^	здійснюють, коли потрібно порівнювати діяльність різних підрозділів компанії;
# функціональний бенчмаркінг ^	використовують при потребі порівняти функціональне завантаження і ефективність роботи різноманітних процесів в компанії (продаж, купівля і т.д.).
# конкурентний бенчмаркінг ^	аналізуються сильні і слабкі сторони власної компанії порівнянні з компаніями конкурентів.

 

Бенчмаркінг здійснюється поетапно.

При проведенні бенчмаркінгу можна працювати:

а)   самостійно;

б)   залучивши консультантів.

Краще працювати з консультантами у випадку: реструктуризації і покращення бізнес-процесів.

До сфер, в яких компаніям варто самостійно проводити бенчмаркінг, можна віднести окремі аспекти маркетингу, наприклад, вихід на новий сегмент ринку.

ЕТАПИ ПРОВЕДЕННЯ БЕНЧМАРКІНГУ
1.	ВИЗНАЧЕННЯ ОБ’ЄКТА БЕНЧМАРКІНГУ:
	❖    визначаються потреби підприємства у змінах, в покращенні; ❖    проводять оцінку ефективності діяльності підприємства; ❖    виділяються, вивчаються основні операції, що впливають на результат діяльності підприємства, а також спосіб кількісного виміру характеристики; ❖    визначається на скільки глибоким повинен бути бенчмаркінг.
2.	ВИБІР ПАРТНЕРА ПО БЕНЧМАРКІНГУ:
	+ потрібно встановити яким буде бенчмаркінг - зовнішнім чи внутрішнім;   « Содержание » следующая страница » 1  ... 54 55 56 57 58 5960 61 62 63 64  ... 245