55. Проаналізуйте якісні методи прогнозування: думка жюрі; сукупна думка збутовиків, метод очікувань споживачів, метод експертних оцінок.
56. Як керівник може складати корисні прогнози в середовищі бізнесу?
Чем З
|
організацій
Суть планування
Планування ^
1) це одна з складових управління, що полягає в розробці планів і їх реалізації;
2) плани визначають основні показники розвитку економічної системи, способи їх досягнення;
3) включає прийняття рішень відповідними органами, особами, спрямованих на виконання планів;
4) вид управлінської діяльності по визначенню майбутнього стану організації.
Планування оптимальне ^
планування з використанням економіко-статистичних методів і моделей, що дає можливість з багатьох варіантів вибрати найкращий, який найкраще відповідає критеріям оптимальності для конкретної структури— суб’єкта підприємницької діяльності.
Планування створює орієнтир майбутньої діяльності організації, фірми, підприємства.
|
Напрямки і варіанти розвитку виробничих систем
Напрямки
розвитку
екстенсивнии
Варіанти
розвитку
|
неоптимальні
❖ Якщо приріст ефекту здійснюється швидше, ніж приріст ресурсів, то це відповідає інтенсивному варіанту розвитку виробничої системи.
❖ Якщо приріст ефекту здійснюється повільніше, ніж приріст ресурсів, то це відповідає екстенсивному варіанту розвитку.
Схематична модель стратегічного планування
Стратегічне планування
|
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
Процес планування у великій виробничій організації в умовах ринкової економіки
» следующая страница »
1 ... 48 49 50 51 52 5354 55 56 57 58 ... 245