18. Опишіть експертні методи прийняття рішень і вкажіть, у яких випадках їх доцільно використовувати.
19.За якими напрямами слід оцінювати наслідки реалізації рішень?
20.Які методи слід використовувати у процесі реалізації управлінських рішень? Обґрунтуйте відповідь.
21. Розкрийте сутність та основне призначення управлінських рішень.
22. Охарактеризуйте місце управлінських рішень як категорії менеджменту у процесі управління організацією.
23. Наведіть конкретні приклади організаційних запрограмованих та організаційних незапрограмованих рішень та порівняйте їх.
24.Охарактеризуйте на конкретних прикладах компромісні рішення та обґрунтуйте їх роль в діяльності організації.
25. Співставте колегіальні та колективні управлінські рішення, що між ними є спільного, а що відмінного?
26. Які фактори впливають на процес прийняття управлінських рішень?
27.Охарактеризуйте на конкретних прикладах процес моделювання.
28. Охарактеризуйте основні етапи процесу побудови моделі?
29.Розкрийте сутність моделей, їх призначення та охарактеризуйте їх види.
30.Наведіть приклади застосування різних способів моделювання з метою вибору найоптимальніших рішень.
31.Охарактеризуйте проблеми побудови моделі: інформаційні обмеження; боязнь користувачів; погане використання результатів, висока вартість.
32.Ви діловий і дуже завантажений партнер в юридичній фірмі. Ваш досвідчений секретар скаржиться на постійну головну біль, сонливість, пересохше горло. На його думку, проблема в тому, що в офісі дуже погане повітря і він хоче, щоб ви щось зробили. Як ви відреагуєте?
33. Чому прийняття рішень вважається фундаментом ефективної роботи менеджера?
34.Поясніть чим відрізняються ситуації, які характеризуються ризиком, невизначеністю? Як би ви описали особливості прийняття рішень в таких ситуаціях?
35. Проаналізуйте будь-яких три прийнятих Вами рішення. Які з них запрограмовані, а які - незапрограмовані?
36.Чому одні рішення приймаються груповим способом, а інші однією особою?
37. Модель Врума - Джаго описує п’ять стилів прийняття рішень. Охарактеризуйте їх. Як менеджеру вибрати найкращий стиль для конкретної ситуації?
38. Назвіть три форми групової участі в процесі прийняття рішень. Як використати кожну з них менеджеру, перед яким стоїть задача вивести товар на певний географічний ринок?
39.В чому полягає концепція приємливості і обмеженої раціональності? Чому в багатьох випадках менеджери не намагаються прийняти найбільш вигідне в економічному змісті рішення?
40. Яким способом Ви скористаєтесь щоб підвищити власний творчий потенціал і ефективність при прийнятті рішень?
41. Як Ви думаєте, яким із етапів процесу прийняття рішень найчастіше ігнорують менеджери?
42. Які відмінності між прийняттям управлінських рішень та рішень у повсякденному житті?
43. Які відмінності між рішеннями, основами на досвіді та раціональними рішеннями?
44. Опишіть етапи раціонального способу вирішення проблем?
45. Визначте, які особливості оцінки можуть вплинути на процес прийняття рішень?
46. Які відмінності між рішеннями що приймаються в умовах визначеності, ризику, невизначеності?
47. Як впливає фактор часу на прийняття рішень?
48. Як впливає поведінський фактор на процес прийняття рішень?
49. Яка різниця між данними і інформацією?
50. Які основні характеристики підходу до вирішення проблеми на основі науки управління?
51.Дайте характеристику моделям прийняття рішень: фізичним, аналоговим, математичним.
52. Охарактеризуйте методи прийняття рішень: аналіз беззбитковості, метод платіжної матриці, метод очікуваних значень, метод дерева рішень.
53. Що таке прогнозування?
54. Охарактеризуйте методи прогнозування: аналіз тимчасових рядів; казуальне моделювання.
» следующая страница »
1 ... 47 48 49 50 51 5253 54 55 56 57 ... 245