Основи менеджменту. Практикум

6.   Якщо ви маєте справу з людиною, яка демонстративно по­казує свою інтелектуальну перевагу над вами, час від часу встав­ляйте: «Вибачте, я щось не зовсім зрозумів. Не могли б ви повто­рити?». Це не тільки викликає в аудиторії припущення, що ваш супротивник говорить дурниці, а й змусить його висловлюватися більш зрозумілою мовою.

7.   Спробуйте також «ефект інверсії». Якщо хтось говорить, що дивиться телевізор, тому що у нього депресія, висловіть припу­щення, що у нього депресія через те, що він часто дивиться теле­візор. Коли він говорить, що молода жінка є захистом від старін­ня, скажіть, що старіння є захистом від тиранії молодих жінок.

8.  Цитати виграють суперечки. При їх вживанні не обов’язко­во знати зміст книги.

Книги цитат сповнені суперечливими афоризмами для підтрим­ки обох сторін. Намагайтеся завжди мати при собі запас цитат.

Але все ж таки прислухайтеся до мудрої поради Дейла Карнегі

-    уникайте суперечок.

2.  Правила поведінки в колективі

Успіх ділових відносин багато в чому залежить від ефектив­ності ділового спілкування. Вміння досягнути поставленої мети з мінімальними витратами коштів та часу - велике мистецтво, яке вимагає не тільки глибоких професійних знань та вмінь, а й ово­лодіння сучасною технікою ділового спілкування.

Деякі закономірності ділового спілкування існують у вигляді неписаних правил. І все ж, незважаючи на удавану простоту та обмеженість принципів ділового спілкування, всі вони спрямо­вані не тільки на досягнення взаєморозуміння, а й на духовне вдосконалення людини.

Кожна людина хоче, щоб у неї в колективі склалися добрі сто­сунки з іншими, бо саме стосунки з колегами, керівництвом і підлеглими формують наш настрій, впливають на нашу самооці­нку, психічне здоров’я та правильне світосприйняття. Тому праг­нення людини подобатися іншим цілком зрозуміле. Як універсальні поради до цього питання можуть бути використані шість правил, дотримання яких дозволяє подобатися людям, за Дейлом Карнегі:

1. Щиро цікавтеся іншими людьми.

2.  Посміхайтеся.

3.  Пам’ятайте, що ім’я людини - це найсолодший та найважли­віший для нього звук будь-якою мовою.

4. Будьте добрим слухачем. Заохочуйте інших говорити про са­мих себе.

5.  Говоріть про те, що цікавить вашого співрозмовника.

6.  Навіюйте вашому співрозмовнику усвідомлення його значу­щості і робіть це щиро.

Дуже важливо для будь-якого працівника знати, як поводити себе з керівництвом [7]. Для наших співвітчизників, які шукають роботу в США, розроблено такі поради:

•           ставтесь до свого начальника з повагою, будьте пункту­альним і готовим до спілкування, а також майте охайний зовнішній вигляд;

•      працівники, які хочуть просунутися по службі, часом нама­гаються одягатися так, як люди, які знаходяться однією сходин­кою вище. Це може бути корисним, але, як правило, ви не по­винні одягатися краще, ніж начальник;

•      не годиться демонструвати повагу підлабузництвом, пода­рунками, занадто тихою розмовою, опусканням голови, стоянням далеко позаду або дуже офіційною розмовою;

•      при врученні подарунка роботодавцю працівники можуть подумати, що ви прагнете викликати до себе особливе ставлення;

•      якщо ваші колеги називають начальника на перше ймення, то й ви також робіть так;

•     якщо ваш начальник виправляє вас або дає догану, то не йдіть з роботи і не зліться. Спробуйте зрозуміти, в чому справа і виправитися.

Особливу цікавість викликають стосунки «директор - заступ­ник». Загалом посада заступника досить складна і «невдячна». Обов’язки у заступника практично такі ж, як у керівника, а ре­альні важелі впливу на підлеглих досить незначні. Виходячи з того, що сама посада заступника необхідна й уникнути її наявності за­галом неможливо, необхідно, щоб мали місце певні об’єктивні кри­терії, які б опосередковано регулювали ці взаємини. При психо­логічній сумісності осіб цих категорій, яка теж, у свою чергу, дещо опосередкована об’єктивними умовами.

 

« Содержание


 ...  165  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я