Основи інвестиційного менеджменту

Таким чином, даний відносний показник дозволяє з визначеною періодичністю, тобто в динаміці, оцінювати можливості реалізації про­грамних заходів та вчасно виявляти найбільш критичні.

9.  Систематизація цілеспрямованих критичних заходів є основою щодо наступного створення й аналізу різних варіантів супроводження з метою вибору найбільш раціонального.

10.   Виконання робіт з реалізації заходів можна здійснювати, на­приклад, за цільовим чи технологічним принципом. За цільовим прин­ципом заходи формуються на основі «дерева цілей», коли для кожної мети формується власна сукупність заходів. У цьому випадку заходи автономні та взаємозалежні лише за результатами реалізації цих цілей, підцілей тощо.

Якщо процеси щодо досягнення цільових показників (завдань) взаємообумовлені та взаємозалежні по всій послідовності робіт, то за­стосовується технологічний підхід, згідно з яким всі роботи вибудову­ються в логічний ланцюжок взаємопов’язаних цілей.

11.   Розроблений та прийнятий до реалізації варіант організа­ційного супроводження здійснюється за допомогою організаційних модулів (оргмодулів), які включають перелік необхідних типових дій

щодо виконання цільового завдання. Організаційний модуль — це сукупність взаємозалежних основних процедур виконання програм­них завдань визначеної цільової орієнтації. З безлічі організацій­них модулів за різними напрямками робіт формується їх збірник (оргмодулів), що може бути використаний для будь-яких інвестиц­ійних програм. Приклад змісту типового оргмодуля щодо реалізації програми промислового освоєння випуску нової продукції поданий на рис. 6.5.

12.    Оргмодулі є рекомендаційними документами (на відміну від стандартів) і містять перелік послідовних типових дій (основ­них процедур) та перелік робіт (забезпечених процедур), які не­обхідні тією чи іншою мірою для кожної основної процедури. У кожному практичному випадку конкретний набір забезпечених заходів може бути різним, але в типовому модулі представлені всі можливі напрямки щодо комплексного виконання того чи іншого завдання.

Розрізняються модулі лише змістом основних процедур, а перелік дій залишається при цьому постійним. Наприклад, модуль, що відно­ситься до робіт, пов’язаних з підвищенням конкурентоспроможності виробу, може бути представлений у виді алгоритму наступних типо­вих дій: формулювання можливих напрямків поліпшення властивос­тей споживання продукції; аналіз та добір основних властивостей спо­живання, найбільш бажаних з боку покупців; порівняльний аналіз вла­стивостей споживання аналогічних виробів у країні і за кордоном; формулювання цільових настанов поліпшення властивостей спожи­вання виробу з урахуванням фактора витрат виробництва та технолог­ічних обмежень; оцінка очікуваної конкурентоспроможності нового виробу; розроблення технічного завдання на конкурентоспроможний виріб.

Для розв’язання іншої найважливішої задачі, пов’язаної з розши­ренням ринку збуту виробів, використовується оргмодуль, що скла­дається з таких дій: збір та обробка інформації про ринок, основних виробників (конкурентів), динаміку ринкових цін, структуру спожив­чого попиту тощо; аналіз становища основних конкуруючих фірм- виробників; аналіз номенклатури продукції, вибір продукції щодо збільшення частки ринку збуту; формулювання заходів, що забезпе­чать розширення ринку збуту; аналіз та визначення величини витрат випуску конкурентоспроможної продукції та розрахунок очікуваного прибутку; організація контролю за виконанням програми щодо роз­ширення ринку збуту.

Рис. 6.5. Зміст організаційного модуля робіт щодо освоєння нової продукції

Для розв’язання іншої найважливішої задачі, пов’язаної з розши­ренням ринку збуту виробів, використовується оргмодуль, що скла­дається з таких дій: збір та обробка інформації про ринок, основних виробників (конкурентів), динаміку ринкових цін, структуру спожив­чого попиту тощо; аналіз становища основних конкуруючих фірм- виробників; аналіз номенклатури продукції, вибір продукції щодо збільшення частки ринку збуту; формулювання заходів, що забезпе­чать розширення ринку збуту; аналіз та визначення величини витрат випуску конкурентоспроможної продукції та розрахунок очікуваного прибутку; організація контролю за виконанням програми щодо роз­ширення ринку збуту.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 116 117 118 119 120 121122 123 124 125 126  ... 175