Основи інвестиційного менеджменту

У процесі організаційного супроводження інвестиційної програ­ми формуються групи заходів: забезпечення, навчальні, виробничо- технічні, фінансово-економічні, правові й ін.

7.  З позиції системного підходу та формалізації процесу супровод­ження його сутність можна подати так.

Є кінцева безліч умов реалізації програми:

у=Ш Ш Ш-Ш-                                                ⁽⁶⁶⁾

де Т (1) — і-е умова реалізації програми.

Кожна умова характеризується сукупністю ознак (параметрів), що мають безліч організаційно-технічних та фінансових можливостей ре­алізації. Сукупність можливостей позначимо через V , тоді:

V = {V! (1), V2 (1), ^(1), Ут (1)},                   (6.7)

де: V (1) — }-я можливість виконання г-го умови.

Виходячи з методики, завдання супроводження полягає в тім, щоб виявити безліч критичних умов реалізації ^ ), що мають малу імовірність своєчасного виконання і для них розробити комплекс цілеспрямованих випереджаючих заходів, які підвищать імовірність їхнього своєчасного виконання, тобто:

^ V                                                (⁶.⁸)

де: Y — безліч умов реалізації;

V — безліч можливостей реалізації умов.

Геометрична інтерпретація такого підходу зображена на рис. 6.4.

8.  Процес супроводження здійснюється на основі систематизації критичних заходів щодо їхнього пріоритету. Обумовлено це тим, що вся сукупність заходів складається з різних за значущістю та впливом на результат робіт.

Кожний захід оцінюється за ознакою значущості даного заходу щодо своєчасного та якісного одержання кінцевого результату. Однак систематизація за ознакою значущості є необхідною, але недостат­ньою, тому що той чи інший захід може знаходитися на різному сту­пені готовності щодо його реалізації.

Організаційно-технічні та фінансові умови реалізації інвестиційної програми розвитку підприємства

Проектна потужність випуску продукції по головному проекту програми

Технічні

Здатність, що дозво­ляє визначити чіткі параметри основного устаткування

Кількість підприємств -учасників програми

Тип необхідної технології

Частка позикових інвестицій

Темпи росту випуску продукції в період промислового освоєння

Технологічні

характеристики

новоїпродукції

Рівень рентабель­ності інвестицій

Темпи надходження інвестицій

Тривалість виробничого циклу

Техніко-експлуатаці- йні (споживчі) пара­метри нововведень

Строк окупності інвестицій

Необхідний рівень запасів

Кількість (парк) необхідного устаткування

Економічно необхі- днавеличина КРУ

Необхідна величина оборотних коштів

Необхідний кадровий склад

Рис. 6.4. Умови реалізації інвестиційної програми розвитку[6]

Наприклад, якщо нововведення повинне пройти стадії інновац­ійного процесу, до кожної стадії привласнюється свій коефіцієнт го­товності, а саме [1,23]: НДР — 0,23, ДКР — 0,4, ПВ — 0,67, освоєння —

0,             87, виробництво — 1. Це означає, що якщо для запланованого та включеного у програму нововведення вже проведені дослідження (НДР) та розробки (ДКР), то коефіцієнт готовності заходів щодо цьо­го проекту складе Ь=0,4, а після проведення підготовки виробництва (ПВ) — Ь = 0,67 тощо.

Для комплексного показника пріоритетності заходу (]. ) з ураху­ванням його значущості (й. ) доцільно використовувати відносний показник(ф.):

ФгЛЬ, .                                     (6.9)

Величина ф. показує, що при тому ж самому коефіцієнті готовності пріоритетність заходу залежить від рівня його значущості і навпаки. Для зручності відносної оцінки рівня можливостей реалізації заходів безліч отриманих коефіцієнтів пріоритетності нормується відносно його максимального значення.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 115 116 117 118 119 120121 122 123 124 125  ... 175