Організація праці менеджера

Здатність формувати колектив

Більшу частину свого робочого часу (60%) менеджери витрачають на спілкування з працівниками свого колективу, а іншу частину (40%) — на спілку­вання з вищим керівництвом і з колегами інших підрозділів своєї та інших організацій. Тому навички до формування своєї робочої групи є особливо важ­ливими, щоб об’єднати людей і навчити їх ефективно працювати на досягнен­ня загальної мети в обстановці творчого співробітництва. Це також передбачає проведення засідань, нарад, виконання представницьких функцій, розвиток добрих відносин з іншими підрозділами організації.

Менеджер повинен використовувати колективний підхід, залучаючи підлеглих до вирішення проблем, підтримувати позитивний мікроклімат, уточ­нювати мету систематично аналізувати і оцінювати хід виконання роботи. Ці навички більше всього використовуються тоді, коли співробітники тісно взає­модіють один з іншим для досягнення високого результату.

Таким чином, організація роботи колективу є функцією керівництва, тому що вона створює енергійну ефективну і відповідальну групу людей з великим потенціалом.

Характеристика менеджера ,який здатний формувати колектив, показана на схемі:

1.1.    Контрольні запитання

1.  Які якості керівника пропонували оцінювати А. Файоль, П.М. Кержен­цев, Є. Чижів і В. Мурманський?

2. Які нові вимоги до менеджерів у США?

3.   У чому полягають особливі якості менеджерів (національні, галузеві, функціональні)?

4.   Назвіть фактори, що впливають на управлінську діяльність і вимоги до особи, яка працює на посаді менеджера.

5. У чому полягає уміння управляти собою?

6.  Назвіть особисті цінності менеджера.

7. У чому полягає здатність менеджера встановлювати чіткі особисті цілі?

8. Назвіть дії менеджера, який здатний до постійного саморозвитку.

9.  Назвіть дії менеджера, який має навички вирішення проблем.

10. У чому полягає творчість і здатність менеджера до інновацій?

11. Назвіть якості менеджера, який вміє впливати на інших людей.

12. Дайте характеристику менеджера, який добре розуміє особливості уп­равлінської праці.

13.Дайте характеристику менеджера, який має високі навички керівництва.

14. Охарактеризуйте менеджера, який уміє навчати підлеглих.

15. У чому полягає здатність менеджера формувати колектив?

Глава 2. ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖЕРА ТА ПРИНЦИПИ КЕРІВНИЦТВА

План:

2.1.       Менеджер - центральна фігура системи управління персоналом.

2.2.       Основні адміністративні функції менеджера.

2.3.       Основні принципи керівництва.

2.4.     Контрольні запитання.

2.1.     Менеджер — центральна фігура системи управління персоналом

Менеджер займає ключове положення у системі управління організації. Важлива роль менеджера полягає у тому, що він наділений повноваженнями приймати рішення, вирішує що, кому, коли і як робити; несе за це відпові­дальність перед власником майна організації.

Володіючи реальною владою, менеджер впливає на трудовий колектив, а через нього на характер і результати функціонування самого об’єкту управлін­ня. Він підбирає, розставляє і використовує персонал за своїм розумінням. Високопрофесійний менеджер оточує себе кваліфікованими, знаючими спра­ву колегами, а слабкий—ще більш слабкими підлеглими. І як результат—пер­ший менеджер веде організацію до процвітання, а другий зі своїм персоналом —до збитковості, а потім — банкрутства. Знаючий свою справу менеджер чітко формулює завдання колективу, ясно розуміє свою роль у їх вирішенні, здатний задіяти внутрішні стимули до самостійних дій, передбачити можливі труднощі, попереджати невдачі й знаходити найкраще вирішення проблем у кожній кон­кретній ситуації.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30  ... 240