Організація праці менеджера

Що ж розумів Файоль під адміністративною функцією підприємства?

1. Передбачати, тобто вивчати майбутнє і встановлювати програму дій.

2.  Організовувати, тобто будувати механізм для дій підприємства: матері­альний і соціальний.

3.  Розпоряджатися, тобто приводити в дію персонал підприємства.

4.  Узгоджувати, тобто пов’язувати і об’єднувати, складати всі дії й всі зу­силля.

5.  Контролювати, тобто спостерігати, щоб все проходило відповідно до встановлених правил та виданих розпоряджень.

Американські дослідники Роберт Блейк та Джейн Моутон вважали, що основою керівництва є вміло побудовані взаємини з підлеглими працівника­ми. Вони розробили шість функцій керівництва:

1. Ініціативність.

2.  Інформованість.

3.  Захист своєї думки.

4.  Прийняття рішень.

5. Розв’язання конфліктів.

6. Критичний аналіз.

Якщо порівняти ці функції керівництва з адміністративною функцією Файоля, то в них різні назви, а їх зміст залишився спільний, з деякими уточ­неннями.

Порівняння адміністративної функції за Файолем з функціями ефективного керівництва за Блейком та Моутоном

	За Файолем		За Блейком та Моутоном
1.	Передбачати, тобто вивчати майбутнє	1.	Інформованість передбачає також майбутнє
2.	Організація, тобто будувати механізм дії	2.	Інформованість як організація інформаційного забезпечення керівника
3.	Розпоряджатися	3.	Захист своєї думки - це також функція організації, тому що керівник захищає, організовує виконання своєї ініціативи
4.	Узгоджувати	4.	Приймати рішення
5.	Контролювати	5.	Розв'язання конфліктів
6.	Критичний аналіз

 

Інша група американських вчених — Майкл Мескон, Майкл Альберт і Франклін Хедоурі у підручнику “Основи менеджменту” на відміну від своїх по­передників виклали своє бачення адміністративної функції керівника органі­зації і назвали її “Керівництво: влада і особистий вплив”. Були зроблені такі перетворення адміністративної функції Файоля:

1.  Функція “передбачення” (вивчати майбутнє) розглядається не як адмі­ністративна функція, а як загальна. Функція “управління” розділена на дві наз­ви: функція “стратегічне планування” і функція “планування реалізації стра­тегії”.

2.  Функції “організація” і “контроль”, які Файоль розглядав як адмініст­ративні (віднесені також до загальних функцій організації).

3. Адміністративні функції Файоля “розпоряджатися” і “узгоджувати” за­лишилися адміністративними і виділені в окремі назви: “Керівництво: влада і особистий вплив”, “Лідерство” і “Управління конфліктами і стресами”.

Таким чином, заслуга М. Мескона, М. Альберта і Ф. Хедоурі полягає в тому, що вони визначили загальні функції організації: “планування”, “організація”, “мотивація” і “контроль”; і адміністративні функції керівництва: “керівництво і лідерство”, “управління конфліктами і стресами”. Але ж, якщо розглядати по­няття “функція” у значенні робота, що виконується органом, обов’язки, коло діяльності, то керівник, виконуючи будь-яку роботу, здійснює такі послідовні дії: планує роботу, організовує її виконання, дає розпорядження, приймаючи відповідні рішення, узгоджує дії виконавців, розв’язуючи конфлікти, і контро­лює, здійснюючи критичний аналіз ходу виконання роботи підлеглими.

Звичайно, на кожному етапі керівник відповідним чином впливає на хід його виконання, використовуючи надані йому владні повноваження і особис­тий вплив. Отже, узагальнюючи вище викладений аналіз адміністративних функцій організації, на нашу думку, керівник виконує такі основні функції:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 22 23 24 25 26 2728 29 30 31 32  ... 240