Будучи довіреною особою власника майна, менеджер втілює його завдання (директиви) у конкретні дії, але у той же час як лідер колективу він виражає і його інтереси. Тобто менеджер вирішує двоєдине завдання — задовольнити обидві сторони одержанням прибутку від своєї діяльності і за це він несе особисту відповідальність.
Поняття “менеджер” не завжди має однаковий зміст, тому є ще менеджери загального керівництва, лінійні й функціональні, і при тому на різних рівнях управління організації.
Менеджери загального керівництва очолюють організації. Вони посідають посади директорів, голів правління, президентів тощо, здійснюють управління організацією, виконують функції планування, організації, мотивації і контролю у повному обсязі, координують і регулюють діяльність персоналу в цілях виконання всіх виробничо-технологічних, економічних і організаційних процесів. Вони забезпечують безперервне функціонування виробництва, економічну та соціальну ефективність організації через апарат управління і діють на основі статуту, затвердженого власником майна.
Лінійні менеджери очолюють відносно відокремлені підрозділи. Вони по- сідаають посади керівників філій, представництв, виробничих підрозділів. Кожен з них через наданий йому апарат управління не тільки координує діяльність підпорядкованого йому персоналу, а й приймає управлінські рішення щодо виконання завдань менеджера загального керівництва з питань виробничого, соціально-економічного, організаційного, технічного характеру призначені гарантувати ефективну роботу всього підрозділу. Вони діють на основі положення, затвердженого вищим керівництвом організації.
Функціональні менеджери—це керівники спеціалізованих функціональних управлінь, департаментів, служб, відділів та інших підрозділів усіх рівнів управління організації (головні спеціалісти, керівники відділів маркетингу, зовнішньоекономічної діяльності, економіки, фінансів, обліку, аудиту та ін.). В обов’язки функціональних менеджерів входить підготовка рекомендацій менеджерам загального та функціонального керівництва для змін тих чи інших параметрів об’єкта, що управляється.
Функціональний менеджер одночасно може бути і лінійним щодо структурного підрозділу, який він очолює. Коло функцій та обов’язків встановлюється тільки у межах визначених менеджером загального керівництва у запровадженому ним положенні про структурний підрозділ. Якщо порівняти діяльність менеджерів, які посідають посади з однаковою назвою і в однакових організаціях, то часто виявляється, що обсяг, а у деякій мірі, і характер функцій, які вони виконують, не співпадає. І це закономірно для конкуруючих організацій. Але є функції, які у сукупності складають обов’язковий зміст діяльності будь- якого керівника. Їх з’ясування відноситься до формування конкурентоспроможного менеджменту.
2.2. Основні адміністративні функції менеджера
Французький інженер Анрі Файоль, працюючи генеральним директором великого металургійного об’єднання, видав книгу “Вчення про управління” (1924 р.), в якій визначив 6 основних функцій підприємства:
1. Операції технічні (виробництво, виготовлення, переробка).
2. Операції комерційні (закупівля, продаж, обмін).
3. Операції фінансові (пошук капіталу, управління ним).
4. Операції по охороні (охорона майна та осіб).
5. Операції рахункові (інвентар, баланс, витрати, статистика).
6. Операції адміністративні (передбачення, організація, розпорядження, узгодження і контроль).
Як бачимо, вчення про адміністрування займає тільки останнє місце, воно не обіймає всього управління підприємством. Але воно займає настільки велике місце серед обов’язків керівника, що може стосуватись всіх перелічених вище.
» следующая страница »
1 ... 21 22 23 24 25 2627 28 29 30 31 ... 240