Організація праці менеджера

Індивідуальні відзнаки менеджерів дають змогу визначити такі типи орга­нізаторів:

1. За рівнем (діапазоном) управління:

•   вищого — керівники організацій;

•   середнього — керівники структурних підрозділів організацій;

•   нижчого — керівники секторів, груп, бригад організації.

2.  За наявністю практичного досвіду керівної роботи:

•   молоді керівники — зі стажем керівної роботи до 5 років;

•  досвідчені керівники — зі стажем керівної роботи від 5 до 10 років;

•  високопрофесійні керівники—зі стажем керівної роботи більш 10 років.

3.  За віковими ознаками:

•   керівники у віці до 35 років;

•   керівники у віці від 35 до 45 років;

•   керівники у віці старше 45 років.

4.  За статевими ознаками:

•   керівники чоловіки;

•   керівники жінки.

5.  За наявністю спеціальної освіти:

•   керівники без вищої спеціальної освіти;

•   керівники з вищою спеціальною освітою;

•   керівники з науковим ступенем.

У структурі індивідуального підходу в організаторській діяльності мене­джера важливим є психологічний такт. Він показує здібності менеджера знайти підхід до людей з уважливістю, повагою, чуйністю, вмінням вибирати єдино вірний засіб відносин з працівником, тонкощами сприйняття суб’єктивних особливостей людей.

Якщо менеджер проявив психологічний такт, знайшов вірний тон розмо­ви, використав частку іронії, щоб збити, загасити зароджуваний спалах і це мо­ментальна реакція, то такий менеджер здатен забезпечити єдність організаторсь­кої діяльності у різних складних і непередбачених умовах діяльності організації.

Психологічний такт менеджера — це уміння завжди залишатись самим собою, зберігати особисті якості, тоді люди будуть розуміти й довірти йому. Важливу роль у роботі менеджера має інтуїція як почуття, здогадка істини, що основана на попередньому досвіді, без логічного роздуму. Завдання менеджера полягає у тому, щоб інтуїтивне зробити усвідомленим. В організаторській ро­боті менеджер впливає на підлеглих своїм прикладом, словом, переконання­ми, доказуючи їх логічну послідовність, пояснюючи і роз’яснюючи, що і як треба робити.

Менеджерам треба враховувати, що здатність впливати на інших вира­жається у вимогливості організатора. Під вимогливістю мається на увазі не ви­падкове, епізодичне, одноразове виникнення вимоги, а постійна стабільна ви­могливість як до себе, так і до підлеглих в однаковій мірі.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 180 181 182 183 184 185186 187 188 189 190  ... 240