Тема 4. Прогнозування
4.1. Суть прогнозування
Прогнозування — це мистецтво і наука передбачення майбутніх подій. Прогнозування—це методи, в яких використовується як накопичений досвід, так і поточні припущення стосовно майбутнього з метою його визначення. Якщо прогнозування виконане якісно, то результатом стане картина майбутнього, яку можна використати як основу для планування.
За часом упередження прогнози бувають:
1. Короткострокові. Такі прогнози охоплюють період до одного року, але розробляються, як правило, до трьох місяців. Використовуються для планування закупок, робіт, використання трудових ресурсів, розподілу робіт і об’єму виробництва.
2. Середньострокові. Розраховані до трьох років. Використовуються в плануванні виробництва, збуту, розподілу бюджету та інше.
3. Довгострокові прогнози. Охоплюють період більше трьох років. Використовуються для планування нових товарів, витрат по основних фондах, у визначенні місця розташування підприємства та інше.
При розгляді життєвого циклу товару до стадій розробки і росту, як правило, застосовують довгострокові прогнози, а до інших стадій — середньострокові та короткострокові.
4.2. Методи прогнозування
Методи прогнозування — це сукупність прийомів та способів мислення, які дозволяють на основі ретроспективних даних екзогенних та ендогенних зв’язків об’єкта і їх змін вивести судження певної достовірності щодо розвитку об’єкта в майбутньому. В основному поділ методів проходить на неформальні, якісні і кількісні.
До неформальних методів відносять методи письмової та усної інформації, а також промислового шпіонажу.
Метод вербальної (усної) інформації грунтується на збиранні усної інформації, що отримується через радіо, телебачення, розмови, телефонограми... Така інформація зачіпає всі основні фактори зовнішнього середовища і являє інтерес для організації. Вона має дуже перемінний характер, легко отримується і досить часто менеджери, прогнозуючи наступні події, повністю на неї покладаються.
Джерелами для методу письмової інформації є газети, журнали, бюлетні, звіти... Часто ця інформація є неповною і застарілою.
Прогнозування за результатами промислового шпіонажу грунтується на викраденні інформації у конкурентів.
До якісних методів відносяться різні методи експертних оцінок та метод Дельфі:
1. Метод колективної експертної оцінки. Цей метод грунтується на опитуванні групи експертів, часто в поєднанні з статистичними моделями, результатом чого є групова оцінка попиту.
2. Метод продажів. У цьому методі кожна особа, що продає товар, оцінює, які продажі будуть в її регіоні; прогнози потім розглядаються, щоб гарантувати їх реальність.
3. Метод Дельфі. Цей інтегральний груповий процес дозволяє експертам, які можуть займати різні позиції, створювати прогнози. Метод здійснюється за кілька циклів, протягом кожного з яких проводиться опитування анонімних експертів, по завершенні чого їхні відповіді табулюються і повертаються їм назад із статистичним значенням середнього арифметичного та стандартного відхилення. Процес повторюється від 3 до 6 разів, поки не буде досягнута узгодженість у питаннях, що і буде використане як прогноз.
4. Огляд ринку покупців. Це метод отримання даних від покупців чи потенційних покупців, що розглядають майбутні плани своїх покупок.
До кількісних методів відносять моделі часових серій та причинні моделі.
Моделі часових серій прогнозують майбутнє на базі припущення, що воно буде функцією минулого.
Причинні моделі працюють за принципом «причина — наслідок» між попитом та іншими змінними.
Вісім кроків системи прогнозування:
1. Визначення користі прогнозу.
» следующая страница »
1 ... 7 8 9 10 11 1213 14 15 16 17 ... 108