Методи прийняття управлінських рішень

• теорія корисності — психологічні уявлення про потреби люди­ни і їх мотивацію.

Різновидом розробки рішень є евристичні моделі. Уперше автори Саймон і Ньюел використали термін «евристичний» (грецьке «еуріскеін» — роблю відкриття) для характеристики особливого підходу до рішення задач і вибору рішень. Основу евристичних мо­делей складають логіка і здоровий глузд, засновані на існуючому досвіді. Такі моделі використовуються в ситуаціях, коли неможли­ве застосування формальних аналітичних методів. Суть евристич­них методів полягає в перетворенні однієї складної задачі в сукуп­ність простих, що піддаються вивченню математичними способами. Евристичними моделями не вирішуються задачі оптимізації рішень, але оцінюється відносна придатність конкретних стратегій з певни­ми обмеженнями. На основі побудови моделі логічних зв’язків у ході міркувань ЛПР може вирішуватися широкий клас задач. Ев­ристичні моделі використовуються при виборі рішень простих і складних, в яких не існує надії на використання при цьому матема­тичного апарату. Практичне застосування евристичного підходу до моделювання процесу розробки та прийняття управлінських рішень передбачає наявність у ЛПР пізнавальних здібностей і схиль­ностей до узагальнень і висновків.

Використання математичних методів у прийнятті рішень дає можливість здійснювати комплексний аналіз об’єктивних зв’язків між явищами, їх раціональний і наочний опис, встановлювати міру впливу одних факторів на інші при їх зміні. У результаті моделю­вання та оптимізації вони дозволяють своєчасно підключати додат­кові ресурси у виробничий процес.

 

« Содержание


 ...  21  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я