Перед багатьма менеджерами стоїть вибір, що прийняти — централізацію чи децентралізацію, а також проблема прийняття відповідальності і влади. І це безпосередньо виявляється в акті делегування повноважень. Делегування — це один з найбільш важливих управлінських видів майстерності, яку починаючий менеджер повинен розвивати.
Нижче наведені вісім рекомендацій, якими повинні керуватися починаючі менеджери, якщо вони хочуть грамотно делегувати повноваження.
1.Під час делегування необхідно ясно і повно визначити очікуваний рівень виконання, ступінь примусу підлеглих, очікуваний рівень ініціативи і тип необхідної дії.
2. Встановіть час, коли підлеглий буде доповідати про результати своєї діяльності по здійсненню делегованого завдання.
3. Інформуйте всіх, на кого поширюється делегування, що делегування відбулося.
4. Забезпечуйте всіх інформацією, що має відношення до виконання завдання під час делегування.
5. Дозволяйте підлеглим брати участь, якщо це можливо, у визначенні того, які задачі делегувати і коли.
6.Уникайте прийняття „спрямованого нагору” делегування, вимагаючи в підлеглих, щоб вони пропонували рішення і не наполягали, щоб ваші рішення були першими.
7.Спочатку оцініть терміни досягнення результатів, а не засобів чи методів.
8.Делегуйте послідовно, а не тільки коли ви перевантажені чи коли задачі вам неприємні.
Контрольні запитання та завдання:
1. Хто такі керівники та менеджери?
2. Охарактеризуйте специфічні робочі функції менеджера.
3. Десять управлінських ролей Мінцберга.
4. Охарактеризуйте зміни у змісті та формах управління в ССІ-му столітті.
5. Ситуаційний підхід до визначення оптимального масштабу керованості.
6. Ієрархія в організації та її ланцюговість.
7. Розподіл прав та відповідальності по рівнях ієрархії.
8. Що таке поділ в трудовому процесі?
9. Охарактеризуйте функціональний поділ праці.
10. Кваліфікаційний поділ праці.
11. Що таке кооперація праці?
12. Наукові принципи при організації трудових ресурсів.
13. Охарактеризуйте функціональну департаменталізацію.
14. Виробнича департаменталізація.
15. Дайте характеристику різним видам департаменталізації.
16. Вертикальний поділ праці.
17. Горизонтальний поділ праці.
18. Характеристика завдань.
19. Види помилок.
20. Перешкоди делегуванню.
» следующая страница »
1 ... 305 306 307 308 309 310311 312 313 314 315 ... 445